聯(lián)名信中反映，2016年4月下旬起衡孽，好時(shí)公司以整合為由厂跋，與全國大部分辦事處主任、業(yè)務(wù)人員谨寂、一線生產(chǎn)員工強(qiáng)制性簽訂了離職協(xié)議書猫降，目前已辭退員工達(dá)3000人以上。同時(shí)椰墩，部分人員的補(bǔ)償金至今沒有發(fā)放夭掸，也沒有按照程序?qū)κ袌鼋?jīng)銷渠道進(jìn)行交接，造成財(cái)務(wù)無法核對(duì)喊傻，部分欠款無法追要呢烦。

　　聯(lián)名信中稱，好時(shí)公司目前拖欠全國辦事處主任提成金額6000萬元左右褂磕，以及1000萬元左右的二次物流配送費(fèi)闻蛀。同時(shí)，還存在經(jīng)銷商庫存的遺留問題您市，“經(jīng)銷商庫存（現(xiàn)已過期）約1個(gè)億觉痛、市場代墊費(fèi)用約1個(gè)億左右。”

　　5月15日茵休，一位金絲猴的經(jīng)銷商告訴新京報(bào)記者薪棒，全國經(jīng)銷商代表及辦事處主任正在陸續(xù)趕往河南周口，將于16日與好時(shí)公司的代表談判榕莺，就拖欠費(fèi)用的后續(xù)處理進(jìn)行協(xié)商俐芯。

　　該經(jīng)銷商稱，經(jīng)銷商與好時(shí)公司的矛盾主要在于前期借款及庫存積壓問題钉鸯。“收購過程中吧史，公司為了沖業(yè)績銷量，讓全國辦事處主任及經(jīng)銷商先辦理內(nèi)部借款唠雕，然后發(fā)送等值貨物讓經(jīng)銷商銷售贸营，但后來市場上根本賣不動(dòng)，導(dǎo)致全國經(jīng)銷商及辦事處主任倉庫中有近5000萬貨物過期變質(zhì)岩睁。”

　　部分經(jīng)銷商表示钞脂，此前好時(shí)就庫存提出3：7的均攤責(zé)任阅王，即好時(shí)公司承擔(dān)30%，經(jīng)銷商承擔(dān)70%損失港苗，并通過第三方物流公司拉回去部分貨物蚤岗，但這一辦法并未得到全部經(jīng)銷商的支持。

　　“光我倉庫就壓了50萬的貨陌贪，正常做法是換貨或原路退回。但金絲猴辦事處主任陸續(xù)被辭退氢熏，導(dǎo)致我們不知道找誰對(duì)接想触，后來又讓我們自行承擔(dān)70%的損失，這么高的比例沒辦法接受仲蔼。”該經(jīng)銷商說晾充。

　　就此次經(jīng)銷商及員工維權(quán)一事，新京報(bào)記者多次致電好時(shí)公司并發(fā)去郵件些搅，截至發(fā)稿前并未收到回復(fù)崭湾。