持卡用戶注冊Apple Pay的占比分別不超過4%和2%，人數(shù)分別為300多萬和100多萬十偶。而且菩鲜，綜合幾名銀行人士的說法，4%的占比已算是行業(yè)較高的了惦积，很多銀行也就在1%~2%之間接校。

相信這些說法，不會(huì)離實(shí)際情況太遠(yuǎn)狮崩。如此看來蛛勉，從某種程度上，Apple Pay在廣闊的中國市場初步宣告折戟睦柴。

那么诽凌，問題隨之而來。為什么坦敌？原因當(dāng)然不是iPhone出貨量少了侣诵，雖然IDC數(shù)據(jù)確實(shí)顯示，iPhone手機(jī)2016年在中國出貨量下降23%狱窘，正被華為等國產(chǎn)智能機(jī)品牌擠出去窝趣。

以專業(yè)一點(diǎn)的姿態(tài)來說，當(dāng)我們在談?wù)撘环N“pay”的時(shí)候牧稳，我們討論的不是一種支付方式茫绅，而是承載商業(yè)場景的賬戶。這一點(diǎn)不只是針對Apple Pay闰袒，對其他手機(jī)Pay也一樣咳综。

先來看一個(gè)被動(dòng)擠壓因素：對手太強(qiáng)。去年第四季度悴觅，中國第三方移動(dòng)支付市場交易規(guī)模達(dá)到12.82萬億元霍执，環(huán)比增長41.72%山滔。其中，憑借著強(qiáng)大入口效應(yīng)（社交删摸、電商）和渠道黏度的天然優(yōu)勢莉紊，支付寶和微信支付依舊位列前兩強(qiáng)，而且相加的市場份額比以前更大了攀誓，提高至91.12%幼潮；剩下的8名在9%不到的市場里廝殺。

Apple Pay在華首戰(zhàn)不利的主要原因是商用場景太少坏榜。在線上坯苹，其他的支付載體已全方面（或逐步）打造貨幣基金購買、基金保險(xiǎn)等理財(cái)代銷摇天、購物優(yōu)惠粹湃、出行、家政泉坐、電影票为鳄、彩票、水電煤繳費(fèi)腕让、轉(zhuǎn)賬等綜合功能孤钦，而Apple Pay甚至還不能支持個(gè)人轉(zhuǎn)賬。

在線下记某，Apple Pay受理網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)司训，受制于監(jiān)管构捡、產(chǎn)業(yè)環(huán)境液南、商戶受眾接受度等多重因素，遠(yuǎn)不如中國本土選手快勾徽。以減免商戶手續(xù)費(fèi)和商戶消費(fèi)優(yōu)惠（這個(gè)需要與發(fā)卡行協(xié)同）為例滑凉，Apple Pay的力度跟支付寶和微信支付不是一個(gè)量級(jí)。此外斗黍，Apple Pay的受理終端是特定的NFC（近場支付）機(jī)器二娄，通常商戶會(huì)配備普通的POS機(jī)和掃碼槍，但不一定會(huì)配備（或者說升級(jí)）Apple Pay需要的受理終端掷佑。要商戶去升級(jí)受理終端苇恤，相應(yīng)的補(bǔ)貼卻又不到位，商戶很難有動(dòng)力去做霹壁。

綜上所述供窝，一個(gè)本來就沒有入口優(yōu)勢的支付工具，缺少足夠吸引用戶的商用場景剿稼，在面對中國本土市場想象力巨大百涕、執(zhí)行力較強(qiáng)率满、商業(yè)基礎(chǔ)完善的綜合支付賬戶時(shí)，敗下陣來并不意外斩角。所以夷呐，Apple Pay的持卡用戶綁卡占比只有兩三個(gè)百分點(diǎn)完全可以理解。