該段以車間為單位，集中工區(qū)的駐站片拍、工地煌集、現(xiàn)場防護(hù)員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，從安全“紅線”捌省、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)苫纤、應(yīng)急程序、運統(tǒng)46填寫纲缓、防洪警戒卷拘、信息通知等項目和要求逐一進(jìn)行講解、示范和防護(hù)員親身操作祝高，提升防護(hù)員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)栗弟。同時，編印近年來局內(nèi)外因防護(hù)員防護(hù)不到位褂策、違章導(dǎo)致事故的案例横腿，制作宣傳展板颓屑，利用微博般六、微信、H5網(wǎng)頁饵卸、圖解等形式铲苹，強(qiáng)化防護(hù)員安全警示教育，用血的教訓(xùn)震撼心靈驻奇，克服安全意識疲勞镐刽，打牢安全第一的思想烙印。

　　該段堅持每周交班會上專題研究分析防護(hù)員的安全信息峰抽，組織科室業(yè)務(wù)干部和車間干部持續(xù)加強(qiáng)防護(hù)作業(yè)安全風(fēng)險研判及隱患排查汪阱，對防護(hù)作業(yè)組織過程中存在的風(fēng)險和隱患問題搭艺，納入安全風(fēng)險問題庫，盯控問題整改瘟甩。同時強(qiáng)化防護(hù)員當(dāng)班人員的作業(yè)檢查啤兆，及時糾正違章違紀(jì)行為，及時通報問責(zé)處理情況询崇，經(jīng)常提醒和警示防護(hù)員嚴(yán)格履職盡責(zé)桶棍，把職工的生命安全維護(hù)保障好。

　　該段進(jìn)一步強(qiáng)化防護(hù)錄音分析倒查制度的落實性宏，堅持每周由各車間落實錄音對講機(jī)回放抽查制度群井，針對聯(lián)控時機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)用語毫胜、防護(hù)體系建立等情況進(jìn)行重點檢查书斜，同時分析檢查上線請示、3至5分鐘聯(lián)系酵使、多組作業(yè)編號防護(hù)菩佑、通報列車車次、現(xiàn)場回復(fù)下道與實際情況等問題凝化，針對存在問題嚴(yán)格考核稍坯，規(guī)范和督促現(xiàn)場防護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落到實處。

　　該段注重向干部安全管理要安全搓劫，強(qiáng)化各級干部落實勞動安全“一崗雙責(zé)”責(zé)任制瞧哟，規(guī)定班組長每周要檢查2次防護(hù)員作業(yè)情況，車間每個干部每月要抽查2次防護(hù)員當(dāng)班工作情況枪向，段業(yè)務(wù)科室和包保干部每月2次抽查勤揩，并納入干部量化考核。同時結(jié)合暑期包保糠牍，采取干部跟班作業(yè)产掂、蹲點核查、電話抽查卑我、錄音回放等方式辅及，及時發(fā)現(xiàn)和整改防護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實的問題，對重點問題嚴(yán)格分析桌强、考核朴蛔，并倒查帶班人、班組長浴营、管理干部的聯(lián)掛管理責(zé)任盼靠。