在勞保行業(yè)，有一種特殊的現(xiàn)象存在辈毯，同樣都是國產(chǎn)勞保用品坝疼，為何“國際品牌”知名度高，而且銷量好?國外品牌在國內(nèi)尋求代加工的例子不勝枚舉谆沃，最偉大的蘋果公司也在很大程度上依賴富士康制造出了享譽世界的蘋果品牌钝凶，但是手機(jī)我們有華為，勞保用品呢?

　 　同樣是國內(nèi)生產(chǎn)唁影，只是換上了“國際品牌”耕陷，就被市場無條件的信任和接納，不知道這是國內(nèi)勞保生產(chǎn)代加工企業(yè)的榮幸据沈，還是勞保用品民族品牌的悲哀!說企業(yè) 無動于衷那是假的哟沫，已經(jīng)有太多的生產(chǎn)企業(yè)以振興民族品牌為己任饺蔑，在發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的道路上不斷在做嘗試。然而我們醒悟的不夠徹底!俗語說嗜诀，知己知彼百戰(zhàn) 不殆猾警。究竟是什么原因?qū)е铝诉@個現(xiàn)象?!我們從業(yè)內(nèi)人士的討論中可以窺得一二。

　　上海賽立特安全用品有限公司總經(jīng)理趙衛(wèi)末径、上海习诚保瑪鞋業(yè)有 限公司總經(jīng)理鄒凱、上海寶亞安全裝備有限公司副總經(jīng)理朱國慶都認(rèn)為肉棕，我國調(diào)整GDP的增長速度驮桐，不但不會影響勞動防護(hù)用品的市場發(fā)展，反而會給勞動防護(hù)產(chǎn) 業(yè)帶來難得的機(jī)遇披腻。國家越來越重視勞動者的職業(yè)安全健康寝丹，監(jiān)管力度不斷加大，必將顯著促進(jìn)企業(yè)的勞動防護(hù)工作唱撩，防護(hù)用品的市場必將進(jìn)一步擴(kuò)大肩堡，而好的產(chǎn)品 必將在競爭中獲得更多的市場份額。江蘇省揚中市模壓鞋廠有限公司總經(jīng)理殃倒、揚中市勞保協(xié)會會長趙金保說都璃，這些年來，該公司及當(dāng)?shù)氐脑S多勞動防護(hù)產(chǎn)品的銷售有 了較大增長梁泞，生產(chǎn)量一年上一個臺階以舒。對今后的發(fā)展，他信心十足慢哈。

　　盡管如此蔓钟，國內(nèi)個體防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展，依然不能讓人樂觀卵贱。

　　有人提出：為什么很多企業(yè)一購買防護(hù)用品時滥沫，就想到外資企業(yè)生產(chǎn)的知名國際品牌呢?為什么質(zhì)量差不多、甚至在某些方面超過了國際品牌键俱、多年有出口兰绣、價格相對較低的國內(nèi)產(chǎn)品無法與之抗衡呢?這個問題，引起了業(yè)內(nèi)人士的深思编振。

　 　中國紡織品商業(yè)協(xié)會安全健康防護(hù)用品委員會秘書長陳海達(dá)認(rèn)為狭魂，與國際知名公司相比，國內(nèi)企業(yè)的落后和不足党觅，有著歷史和現(xiàn)實的原因，差距表現(xiàn)在各個方面斋泄。 因為沒有品牌杯瞻，使得很多國內(nèi)企業(yè)只能給國際品牌“打工”略雪，實際上，許多國際品牌大部分是在國內(nèi)生產(chǎn)的渴肿。他也指出摩赎，變化已經(jīng)出現(xiàn)，表現(xiàn)為國內(nèi)一些企業(yè)研制出 了新產(chǎn)品肥爵，并且在國際市場的競爭中有了一席之地隘唁，如上海港凱凈化制品有限公司等企業(yè)生產(chǎn)的防塵口罩、上海賽立特安全用品有限公司生產(chǎn)的各類手套舶抚，還有很多 安全帽產(chǎn)品等杏疑。

　　那么，怎樣才能從整體上提高國內(nèi)勞動防護(hù)產(chǎn)業(yè)的水平呢?業(yè)內(nèi)專家紛紛亮出了自己思考的答案寄硬。

　　“解決創(chuàng)新参枯、標(biāo)準(zhǔn)、人才和誠信問題”响徒，重慶百貨大樓股份有限公司勞保用品分公司經(jīng)理李運楊分析說辩溢，國內(nèi)的PPE企業(yè)幾乎都處于產(chǎn)業(yè)鏈的底部，小而不強(qiáng)丹禀，沒有塑造出自己的品牌状勤，這種狀況，短時間內(nèi)難以改變双泪。他疾呼持搜，國內(nèi)PPE企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)型。

　 　李運楊認(rèn)為攒读，國內(nèi)企業(yè)必須向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變朵诫。他分析，國內(nèi)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)大都是中小企業(yè)薄扁，有的還是微型企業(yè)剪返，想站在科技的前沿幾乎是不可能的，只 能走“專邓梅、精脱盲、特、新”之路日缨。這些企業(yè)可以在學(xué)習(xí)引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上钱反，加強(qiáng)消化吸收，進(jìn)行再創(chuàng)新匣距，同時應(yīng)不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造冷泵。在總結(jié)了多年與國際大 公司打交道的經(jīng)驗之后，李運楊認(rèn)為梗药，我國防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)對用戶的服務(wù)不足傀脑，是明顯的短板往蚕，因此，必須向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)變茅苏。他介紹纱栓，美國3M公司等國際 知名公司，其服務(wù)工作是十分值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)的推兄。他還提出韭惧，我國企業(yè)必須向內(nèi)外銷企業(yè)轉(zhuǎn)變，全部依靠外銷的模式蔚奕，已經(jīng)有了教訓(xùn)哀姿。內(nèi)銷，也要學(xué)習(xí)借鑒外方的 管理方法和銷售方式媒埃，更好地開拓國內(nèi)市場菜碌。

　　汪萬起曾經(jīng)長期擔(dān)任《中國個體防護(hù)裝備》雜志負(fù)責(zé)人，對這些年來我國防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)的變化 比較了解题山。他指出兰粉，國內(nèi)勞動防護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)必須突破創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)顶瞳、人才和誠信4大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸玖姑，才能實現(xiàn)大的跨越。對于一些小企業(yè)慨菱，可以搞集成創(chuàng) 新焰络、聯(lián)合創(chuàng)新。在完善企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的工作中符喝，可以建立企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)闪彼，經(jīng)實踐后逐步上升為國家標(biāo)準(zhǔn)。他還提醒企業(yè)注意培養(yǎng)能夠參與標(biāo)準(zhǔn)制定的人才协饲，了解新產(chǎn) 品鑒定等方面的常識畏腕，以利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。