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勞保企業(yè)競爭力從何而來

   2015-12-08 5940
核心提示:【前言】行業(yè)發(fā)展史其實是一個個企業(yè)被不斷淘汰的血淚史溪茶,當(dāng)新的企業(yè)崛起壯大醒狭,老企業(yè)因為種種原由而面臨倒閉的時候度气,往往是新技

【前言】行業(yè)發(fā)展史其實是一個個企業(yè)被不斷淘汰的血淚史柿估,當(dāng)新的企業(yè)崛起壯大,老企業(yè)因為種種原由而面臨倒閉的時候周拐,往往是新技術(shù)和新形式脫穎而出的最佳時機膨泄,那些新秀企業(yè)迅速崛起并壯大的生存之道是什么呢?

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  勞保行業(yè)企業(yè)經(jīng)營思路待重塑

   如果在幾年前說淘汰纲析,說低價競爭莫切,有太多人義憤填膺了测捎。然而現(xiàn)在再提,似乎大家更在意的是這種廉價的競爭手段破壞了市場秩序而芥,而不是這個企業(yè)害我損失了 多少錢。我一直認(rèn)為成大事的人是不拘小節(jié)的膀值,如果做企業(yè)僅僅著眼于現(xiàn)下賺了多少錢棍丐,而不是考慮品牌價值,那么即使收獲的盆滿缽滿沧踏,于人生來說歌逢,只是小成。

   近年來翘狱,生產(chǎn)企業(yè)生意越來越不好做秘案,產(chǎn)品被要求降價、工資被要求提高潦匈、各種稅費不減反增阱高,大部分企業(yè)把降低成本保證利潤的措施壓向上游供應(yīng)商。勞保行業(yè) 企業(yè)被要求降價在所難免茬缩,再加上競爭對手為搶客戶不顧死活拉低價格赤惊,你本來單價110元未稅價格競爭對手可以90元含稅服務(wù)。在明顯的利益面前再鐵的客戶 關(guān)系也會崩潰凰锡,崩潰前自然要談一談未舟,談的內(nèi)容無非是降價,降到和競爭對手一樣依然繼續(xù)合作忿脉。

  勞保行業(yè)與其他行業(yè)一樣少烙,都經(jīng)歷了從無到 有居删,從落魄到鼎盛,然而對于勞保行業(yè)本身而言尸褪,其真正的黃金時代還未到來榄兑。我發(fā)覺很多領(lǐng)導(dǎo)開始從銷售轉(zhuǎn)為經(jīng)營。你所做的不是生意而是事業(yè)箍属,又或者對于勞保 行業(yè)來說短硼,家族企業(yè)居多,那么你所經(jīng)營的這一份公上,就不僅僅是你一生的事業(yè)自幕,而是留給子孫后代的財富,這財富不應(yīng)該只是金錢幌扁,還應(yīng)有更多無形的東西振袋。

  勞保企業(yè)提升競爭力之我見

  1、競爭力的源頭來自客戶

   現(xiàn)下憎茂,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到客戶的重要性珍语。在日常工作當(dāng)中,常常遇到新聞稿中要求隱去客戶企業(yè)名稱的事竖幔,記得“核心競爭力”理論創(chuàng)始人之一的普拉哈 拉德在《消費者王朝》這本書里談到了競爭能力來源的變化板乙,書中提到,企業(yè)的競爭能力不再是企業(yè)內(nèi)部的資源決定拳氢,而是顧客資源決定募逞,因而需要企業(yè)轉(zhuǎn)變自己對 于市場和顧客的認(rèn)識,需要企業(yè)從內(nèi)部視角轉(zhuǎn)換到顧客視角馋评,而需要人們警醒是中國很多企業(yè)依然停留在第一階段和第二階段中放接,依然以自己的經(jīng)營單位為核心競爭 要素,依然根據(jù)公司的資源來組合自己的競爭能力留特,發(fā)展到第三階段的企業(yè)都不多纠脾。如果不能夠從第一階段和第二階段發(fā)展到第三階段和第四階段,企業(yè)就無法適應(yīng) 目前市場環(huán)境蜕青,因為企業(yè)的能力和市場特征不相符合苟蹈。

  這一點做得最好的當(dāng)屬如今獨占鰲頭的蘋果公司,雖然喬布斯時代已經(jīng)終結(jié)景姓,但他留給蘋 果公司的赴碘,是極致的認(rèn)真。當(dāng)一個產(chǎn)品成為熱銷產(chǎn)品的時候瘫盹,他們會組織小組研究消費者下一個需求是什么鸡视,從而提前準(zhǔn)備好替代這個熱銷產(chǎn)品的新產(chǎn)品,正是和消 費者不斷的互動和競爭中也较,蘋果具有了競爭的優(yōu)勢位置酒半,從而保持領(lǐng)先薯舆。是的,得用戶者的天下的時代晨下,來了累冠。

  2、思路決定出路拳芹,互聯(lián)網(wǎng)思維不是開網(wǎng)店

  如果你還覺得開個網(wǎng)店就是電商蝇罐,那你就大錯特錯了!還有人覺得互聯(lián)網(wǎng)就是用少數(shù)的人,通過一個廣闊的平臺也好矢勉,新興的科技也好合弥,是創(chuàng)造更大的利潤價值的東西。那么這種想法也未免過于天真固蛾。

   在勞保行業(yè)结执,網(wǎng)上開個旗艦店,各個平臺廣撒網(wǎng)艾凯,各種大數(shù)據(jù)論調(diào)也不少見献幔。但真正著眼于研究的企業(yè)很少。能夠盤活平臺資源的更是鳳毛麟角趾诗。所以說我們今天 給大家講的是蜡感,很多人都說電子商務(wù)能賺錢,亞馬遜花了26億美金恃泪,然后做出了一個全世界電子商務(wù)的鼻祖铸敏。上個季度凈利潤千分之三,還有70%是來自云計算 服務(wù)悟泵,賣貨沒有多少錢。

最近闪水,智能制造糕非、工業(yè)4.0的概念鋪天蓋地,勞保行業(yè)的企業(yè)卯足了勁兒的往前奔嬉哥,歸根結(jié)底這是技術(shù)和人才的比 拼进登。當(dāng)然,傳統(tǒng)的營銷渠道依然值得尊敬津咒,而且越來越接地氣另碍,融合互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,吞吐自如哩拔,誰也不甘落后自烛,但都沒有妄進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的競爭力是個長遠(yuǎn)的命題影焙, 一時的解答也不足以放之四海而皆準(zhǔn)戈秕,你認(rèn)為呢?
 
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