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　　什么叫安防OEM柴炉，這一詞業(yè)內(nèi)人普遍都知道它代表的是什么结闸，俗稱“貼牌加工”嫁蛇，即是委托廠家根據(jù)客戶的設計方案需求制造生產(chǎn)。

　　它的升階路徑厦坛，市場也有共識五垮，即從OEM發(fā)展為ODM，然后從ODM發(fā)展為OBM杜秸。其中放仗，ODM通俗地講是指委托廠家直接設計和制造產(chǎn)品；OBM則是指代工廠（生產(chǎn)商）自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌撬碟，生產(chǎn)诞挨、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。簡言之就是呢蛤，OBM是ODM的進一步發(fā)展惶傻，ODM不甘于代工，而發(fā)展國際性的自主品牌時其障，就成OBM银室。

　　只不過目前市場對OEM和ODM談論的比較多，對OBM則相對較少斜曾。若從它的發(fā)展路徑來看螺喂，OEM/ODM似乎要退出歷史舞臺，OBM才是符合當下中小企業(yè)的發(fā)展方向南椒。

　　當然闹彩，這并不意味著OEM/ODM廠商就沒有機會了，仍有發(fā)展空間估宏，只是在數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展的今天來說，安防OEM廠商有它自身的憂慮亟需解決耗膊。

　　焦慮

　　關(guān)于安防OEM廠商或者ODM廠商的憂慮芙卸，首先從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，它們是處于產(chǎn)業(yè)鏈中附加值最低的制造加工環(huán)節(jié)八察，受大環(huán)境的影響最為直接后摧。比如，貿(mào)易保護主義抬頭導致市場訂單少了浙鞋、項目少等會直接對OEM/ODM廠商經(jīng)營產(chǎn)生影響咙驾，曾經(jīng)24小時開機制造加工會壓縮12個時，嚴重影響企業(yè)的盈利能力驼卖。

　　如果大環(huán)境的基本盤穩(wěn)定氨肌，OEM/ODM廠商就會少去這些煩惱鸿秆，企業(yè)的規(guī)模也會在無形之中擴大。就像在中國安防產(chǎn)業(yè)形成的初期怎囚，因國內(nèi)地勞動成本較低卿叽，大量的國內(nèi)企業(yè)都在從事OEM／ODM方面的生產(chǎn)。

　　而且恳守，隨著深圳安防產(chǎn)業(yè)基地的逐步形成考婴，深圳及其周邊地區(qū)成為全球配套最為完善的安防零部件生產(chǎn)基地，為OEM/ODM廠商提供快速發(fā)展的最佳沃土催烘。曾經(jīng)承接國外品牌攝像機OEM／ODM業(yè)務為主的企業(yè)沥阱，為搶占市場份額提升國內(nèi)競爭力，逐漸演變?yōu)閲鴥?nèi)外品牌代工安防產(chǎn)品伊群。

　　那一時期考杉，對于OEM/ODM廠商來說可謂是黃金發(fā)展時期，只要大膽跟進就能吃上一波紅利在岂。對比現(xiàn)在的營商環(huán)境奔则，情況就比較特殊了，相關(guān)企業(yè)承擔的風險比較高滋箫，稍有不慎就會面臨著破產(chǎn)的風險汹囱。

　　換言之，隨著國內(nèi)人力成本的優(yōu)勢逐漸消失箕径、競爭環(huán)境的惡化陡料，OEM/ODM廠商考慮更多的是企業(yè)生命周期的問題，特別是一些已經(jīng)形成一定規(guī)模的安防OEM/ODM企業(yè)迅督。

　　另外陪罕，在數(shù)字化技術(shù)不斷融合各個行業(yè)的背景下，安防一些大廠紛紛調(diào)整經(jīng)營策略胃症，以穩(wěn)為主将借、降本增效，向數(shù)字化肢椅、智能化邁進讽椿，一定程度上影響了以OEM／ODM方式組織代工生產(chǎn)的中小安防企業(yè)。畢竟相比于這些大廠害唧，OEM/ODM廠商在品牌朗涩、軟硬件、研發(fā)等方面都占據(jù)著優(yōu)勢绑改，一旦這些廠商收攏資源谢床，OEM/ODM廠商只有退出歷史舞臺。

　　而且厘线，當下安防產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩已是市場共識识腿，OEM/ODM廠商轉(zhuǎn)型勢在必行出革，才能最大程度上降低目前行業(yè)存在的各種問題所帶來的憂慮。

　　機會

　　OEM/ODM廠商未來的出路在哪覆履，這是多數(shù)業(yè)內(nèi)人常問的問題蹋盆。特別是在頭部企業(yè)幾乎壟斷市場的情況下，中小企業(yè)還有沒有生存空間硝全。

　　答案是肯定的栖雾。要知道市場上很多知名品牌商在發(fā)展初期第一步都是從貼牌開始的。也就是說現(xiàn)在的知名品牌商此前一段時間也是以OEM/ODM形式存在過伟众。它還能生存下來并打響自身品牌析藕，本質(zhì)是在于其解決了內(nèi)在問題，把被動轉(zhuǎn)化為主動凳厢，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身诱紫。

　　所以，OEM/ODM廠商第一步要有足夠的信心適應當下行業(yè)發(fā)展趨勢纹站，同時也要明確我們也是有獨特的亮點存在的澈越，并非一無是處。比如泌位，做貼牌它有投資小晨瀑、利潤最大化、產(chǎn)品質(zhì)量有保障酒妄、風險小拉冯、靈活下單等優(yōu)勢。在當下推崇降本增效的氛圍下蜜硫，可謂是天時地利极胸。

　　借著這些優(yōu)勢，想擺脫前面第一部分內(nèi)容所說的憂慮谚碌，在經(jīng)營模式也是要做出些改變眯穴。畢竟在時代變革的歷史周期下，在商業(yè)模式的輪換節(jié)點上广料，主動出擊遠比被動跟隨要更容易砾脑，更占先機。

　　很簡單性昭，OEM/ODM廠商在經(jīng)營的時候多數(shù)既不面向市場，也不面向消費者和用戶县遣，只是你和你客戶之間單機游戲糜颠。而且，你的客戶空間在一個國家或者地區(qū)會被極限壓縮萧求。曾有機構(gòu)統(tǒng)計顯示其兴，做貼牌的企業(yè)在一個國家或地區(qū)發(fā)展5個大客戶就是天花板了顶瞒。

　　所以重新認識企業(yè)的價值優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式元旬，是OEM/ODM廠商從迷茫走向清晰榴徐，從困局突出重圍的關(guān)鍵一招。也就是說OEM/ODM廠商未來的機遇關(guān)鍵在企業(yè)本身匀归，轉(zhuǎn)換模式坑资，你可以上半場做貼牌，下半場為自