職場(chǎng)中梭唆，我們經(jīng)常能夠遇到或看到這樣一個(gè)場(chǎng)景辆泄。

王先生通過(guò)工作出色表現(xiàn)，升入了公司的管理層踱陡，成為了一名中層干部铐坠。他覺(jué)得大部分時(shí)候都還挺好的，就是有時(shí)候荸跃，一旦忙起來(lái)遂涛，覺(jué)得一些事情要是交給別人去做，不僅要花幾分鐘給對(duì)方介紹情況不說(shuō)柄露，有時(shí)候涉及一些方法和工具的使用醉檐，還要教別人怎么做，算下來(lái)可能要占用一個(gè)小時(shí)奥怪。而自己做可能十幾分鐘就搞定了勿镇，所以，常常有些事情他順手就自己做了盘瞧。

這個(gè)問(wèn)題蚂兴，在職場(chǎng)中非常典型，剛轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韻徫坏娜送ǔ６紩?huì)帶有這種慣性膘掰，甚至有的人做管理很久了章姓，還是管不住自己的手腳，喜歡大包大攬识埋，什么都自己做凡伊，讓自己很忙碌，原因大多是上述的這種，覺(jué)得時(shí)間上不劃算系忙，還不如自己做诵盼。

表面看上去好像這是一個(gè)很好的管理者，什么都自己扛银还，還有不錯(cuò)的工作效率风宁，但實(shí)際上他沒(méi)有給下屬充足的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，算不上是個(gè)優(yōu)秀的管理者蛹疯。同時(shí)戒财，自己也沒(méi)有時(shí)間做價(jià)值更高的工作，讓自己變得更優(yōu)秀捺弦，終究會(huì)變成一個(gè)平庸的管理者饮寞。所以，一個(gè)人在普通員工階段做得很優(yōu)秀脂槽，不代表就能成為一個(gè)好的管理者治盆，要想突破這一職場(chǎng)瓶頸，首先要學(xué)會(huì)授權(quán)妨宙。

我們來(lái)算一筆時(shí)間賬矫摸。

假如管理者的一件事情沒(méi)有授權(quán)，自己順手做完了伐歇，他投入的時(shí)間為20分鐘烧锋，獲得的結(jié)果為 ：事情做好了，自己重復(fù)工作獲取了一定的經(jīng)驗(yàn)者磁姻，隨著重復(fù)的次數(shù)越多密梯，邊際效應(yīng)遞減；

假如管理者授權(quán)給下屬做革睬，第一次先教會(huì)下屬安影，投入的時(shí)間為60分鐘，獲得的結(jié)果為：事情做好了竣康，下屬學(xué)會(huì)了新知識(shí)或技能膏蚓；未來(lái)，在這件事上畸写，管理者將會(huì)節(jié)省無(wú)數(shù)次個(gè)20分鐘驮瞧，去做價(jià)值更高的工作。

所以相比較前者枯芬，后者雖然單次投入的時(shí)間多论笔，但是產(chǎn)出也高，還能夠影響未來(lái)的產(chǎn)出千所。用這種方法去工作狂魔，時(shí)間就擁有了復(fù)利蒜埋。

復(fù)利是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。如果把投入的時(shí)間看作本金最楷，那單位時(shí)間帶來(lái)的產(chǎn)出越高整份，你獲得的利息也就越高；能夠影響的未來(lái)時(shí)間越久遠(yuǎn)管嬉，利息也越高。除了工作授權(quán)的例子朗鸠，職場(chǎng)中還有很多類(lèi)似的場(chǎng)景蚯撩。你選擇了不同的做事方法，未來(lái)得到的時(shí)間復(fù)利也是不同的抵刺。

比如饲悟，常被別人問(wèn)到的一些問(wèn)題，與其每次重復(fù)回答衫喜，不如把這些常見(jiàn)的問(wèn)題寫(xiě)下來(lái)根朱，保存成一個(gè)內(nèi)部文檔，未來(lái)誰(shuí)需要直接發(fā)送即可可丝。又或者是每周都要處理數(shù)據(jù)敏盒，與其每次手動(dòng)查詢(xún)獲取數(shù)據(jù)，不如研究一下如何關(guān)聯(lián)其他表格數(shù)據(jù)的EXCEL技能操作氓愿。

給職場(chǎng)中的小伙伴們一個(gè)建議翁凳，如果你的工作現(xiàn)狀很忙，不妨先停下來(lái)咪轩，看看有哪些工作內(nèi)容是可以合并的县趴，有哪些工作是可以授權(quán)的，有什么是可以通過(guò)一些技能實(shí)現(xiàn)的涉粘，有什么是前期投入多但是能夠一勞永逸的锭汛。

所以，從今天起袭蝗，在你的職場(chǎng)中利用復(fù)利唤殴，讓工作事半功倍。祝你職場(chǎng)成功到腥。