在職場中，有沒有焦慮浙宜、迷茫的時(shí)候官辽？在創(chuàng)業(yè)型公司，什么都要做粟瞬，又沒有頭緒與成果的時(shí)候同仆？崗位職責(zé)的不明晰，常常讓我們做事情虎頭蛇尾亩钟，不是不知道怎么做乓梨，只是分身乏術(shù)，不知道如何開展眼前的工作林慷。

《OKR工作法》的作者克里斯蒂娜·沃特克浓蜈，從漢娜和杰克萌生創(chuàng)意開始，為了讓團(tuán)隊(duì)生存下來遭受內(nèi)心的苦苦掙扎與煎熬否胸，什么都想做芳迅，卻無法聚焦，同時(shí)需要不停地處理溝通問題馆梦。圍繞這家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)蕾胶、困惑、決斷和成長的全過程桐继，揭示了OKR工作法的基本原理和實(shí)施原則刘耀。

接下來，我將從三個(gè)方面與大家分享一下這本書的精華蚤弃。

第一召藻，什么是OKR工作法?

第二，OKR工作法的基本原理.

第三偿尘，OKR工作法的實(shí)施原則忆某。

第一，什么是OKR工作法阔蛉？

疫情期間弃舒，很多人都是在家辦公，這個(gè)時(shí)候最擔(dān)心的是什么状原？肯定是團(tuán)隊(duì)的績效聋呢，不能分分鐘盯著現(xiàn)場的你，肯定也是心急如焚遭笋，然而坝冕，有些團(tuán)隊(duì)卻很有效率徒探。怎么做到的？OKR工作法喂窟。

O:objective,目標(biāo)测暗，如果說創(chuàng)意是企業(yè)開始的初衷，那么使命必達(dá)磨澡，卻是需要階段性完成的一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)碗啄。一般情況下，以季度目標(biāo)最為適宜队乔，一方面不會(huì)因?yàn)橹芷谶^長隅贫，失去管控；另一方面拾肚，在每周跟進(jìn)的情況下做销，還可以做到彈性控制。

KR：key result,關(guān)鍵成果奶匆，一般情況下都是確定目標(biāo)之后对夹，可量化的指標(biāo)。為了能夠建立起具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)晕围，一般以50%為完成的關(guān)鍵成果极哨。低于50%，說明設(shè)定的目標(biāo)太難黑寻，難以完成硼屁；高于50%，設(shè)定的目標(biāo)太簡單晶恨，團(tuán)隊(duì)成員們隱藏了自己的實(shí)力赠懊。

第二，OKR工作法的基本原理抗斤。

漢娜與杰克瑟曲，在初次使用OKR工作法的時(shí)候，為什么會(huì)失敽乐巍？通常剛接觸OKR工作法的團(tuán)隊(duì)扯罐，都持有批判性思維负拟，是不是OKR不適合自己的團(tuán)隊(duì)呢？為什么這種目標(biāo)管理工具歹河，能讓谷歌掩浙、領(lǐng)英等企業(yè)獲得快速的增長？

首先秸歧，說說設(shè)定目標(biāo)的原則厨姚。

（1）目標(biāo)要明確方向衅澈，并且能夠鼓舞人心。

好的目標(biāo)谬墙，能夠讓人長時(shí)間處于亢奮的狀態(tài)今布，時(shí)刻保持清醒的頭腦，聚焦目標(biāo)育另。

（2）目標(biāo)要有時(shí)間期限掩半。

沒有期限的目標(biāo)，只能算一種使命衷谋。一種遙不可及的宏大的方向溉谣。

（3）由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行目標(biāo)。

目標(biāo)是短期內(nèi)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的最好的信念榜寸，是跳一跳就能夠得著的最好激勵(lì)胧含。好的目標(biāo)必須是可以量化的，也是可以執(zhí)行與達(dá)成的怠竞。

其次费控，關(guān)鍵成果必須是可以量化的指標(biāo)。

公司層面有公司層面的OKR旅雇，部門層面有部門層面的OKR芦赔，個(gè)人層面也可以有個(gè)人層面的OKR 。

比如跃旁，經(jīng)營自媒體賬號桥膝，可以確定漲粉作為目標(biāo)，那圍繞漲粉的關(guān)鍵結(jié)果就會(huì)涉及更文量撒穷、閱讀量匣椰、點(diǎn)贊量、轉(zhuǎn)發(fā)量端礼、評論等等禽笑。

設(shè)置可量化的指標(biāo)可以在短期內(nèi)提供勝利的喜悅，以一個(gè)季度為例蛤奥，太難或太簡單都不適宜佳镜。OKR工作法可以讓工作變得更有方向感，也可以讓問題變得更易于管理凡桥。

比如：常用的四象限管理中蟀伸，當(dāng)前狀態(tài)，是需要達(dá)成的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果缅刽；狀態(tài)指標(biāo)啊掏，是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀；本周關(guān)注的任務(wù)衰猛，是眼前需要著重處理的項(xiàng)目迟蜜，分優(yōu)先級刹孔，P1優(yōu)先處理；未來四周的計(jì)劃略匕，是需要接下來努力的方向缓贤。

自上而下的目標(biāo)設(shè)定，加上自下而上的關(guān)鍵結(jié)果反饋棘爱，不知不覺之間就形成了一套高效率的目標(biāo)管理循環(huán)眷幢。

第三，OKR工作法的實(shí)施原則柜棠。

（1）一周兩次會(huì)議酒舶。

剛開始實(shí)施OKR墓篇，不知道如何展開不要緊蹭沛，先遵循一定的慣例，然后慢慢完善就好竞茂。周一確定努力的方向芹蟹，周五慶祝勝利的成果凳嘁，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)聚焦項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就此進(jìn)入良性循環(huán)绍绽。

（2）OKR工作法適用對象只磷。

切記，OKR工作法是每個(gè)層面都需要開展泌绣，尤其是部門層面與個(gè)人層面的開展钮追，否則不能調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，一切都是空談阿迈。自上而下地開展元媚，自下而上地反饋，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的同步成長苗沧。

（3）季度會(huì)議評估實(shí)施結(jié)果刊棕。

公司層面的目標(biāo)一般一個(gè)季度制定一次，不建議反復(fù)調(diào)整待逞。季度會(huì)議中是皆大歡喜甥角，還是喜憂參半，看實(shí)施結(jié)果识樱。

失敗了蜈膨，分析原因，著手調(diào)整OKR牺荠；成功了，確定下一季度的目標(biāo)與方向担擦，再接再勵(lì)例杰，更上發(fā)展的軌道拟晋。

（4）半年度會(huì)議、年度會(huì)議侥丝。

評估OKR帶來的成效蛇狐，實(shí)現(xiàn)利潤的增長，團(tuán)隊(duì)成員的自我成長贬打。

如果你也在崗位職責(zé)不夠清晰腿宛、明朗的創(chuàng)業(yè)型公司工作，不妨試試這套OKR工作法猫荤，以目標(biāo)為管理單位顶山，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的快速增長，個(gè)人的自我成長瞭芬。