致力于打造國際健康產(chǎn)業(yè)供應鏈大市場的義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城總經(jīng)理薛柱現(xiàn)在做的事情與上面的熱詞不謀而合府寒。

　　他的想法是：義烏國際健康大市場運用互聯(lián)網(wǎng)思維帶領國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家抱團一起“走出去”，改造現(xiàn)有國內(nèi)醫(yī)療市場混亂局面报腔。

　　有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑：薛柱啊株搔，你的想法太天真了！政府都處理不好的事情纯蛾，你能做好肌辑？

　　“其實我從來沒有想過這是一件簡單的事情，就是按照最樸素的市場化思路來做義烏國際健康大市場留旱。”薛柱說刹造，即使政策再怎樣變化，但供應格你、物流劫欣、服務是必不可少的。服務好市場化程度高的采購主體蔼处，做好現(xiàn)有體制下醫(yī)療器械采購者的“店小二”晋挑，保證這套運營模式清澈透明跛孕。

　　在外界看來铭能，75萬平方米義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城一個實體市場。

　　實際上舟鲁，薛柱要利用這個75萬平方米的義烏國際健康產(chǎn)業(yè)大市場整合生產(chǎn)廠家励螺，統(tǒng)一管理串锁，實行優(yōu)勝略汰，末位淘汰制度糊探；打造成品牌市場钾埂，實現(xiàn)統(tǒng)一物流，統(tǒng)一倉儲科平，統(tǒng)一配送和售后褥紫。真正做到供應鏈安全，扁平化采購瞪慧，規(guī)范化運輸倉儲髓考，快速配送與服務。

　　薛柱告訴中華工商時報記者弃酌，要想做到以上理念必須結合互聯(lián)網(wǎng)思維氨菇，形成利益共同體策略，整合資源妓湘，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事查蓉。

　　在義烏創(chuàng)業(yè)多年健康產(chǎn)業(yè)的薛柱最深的感悟是其實“中國健康產(chǎn)業(yè)并不健康”。

　　“當前榜贴，政府抱怨豌研，醫(yī)保入不敷出；患者抱怨沈猜，藥價居高不下宋泊；醫(yī)院抱怨，醫(yī)患關系緊張猴豁；生產(chǎn)廠家抱怨湃改，競爭激烈，日子難過悲碰。國內(nèi)醫(yī)療采購需要改革丧足，中國企業(yè)需要‘走出去’”薛柱如是說。

　　他分析到泻磅，國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)大部分都在年產(chǎn)值2000萬元以下蜗胖，讓這些企業(yè)在現(xiàn)有的環(huán)境中靠自身發(fā)展壯大是很難的。目前大部分醫(yī)療銷售主體與平臺都是政府主導或跟隨政策發(fā)展煞松。

　　在別人看來袄雷，能把上面列舉隨便一件難事處理好，都不容易芳争，更何況那么多復雜問題跑事，而薛柱卻認為這堆“麻煩事”是歷史性的機遇。

　　在國內(nèi)懈词，薛柱以市場化方式打造的大市場平臺蛇耀，盡可能的減少中間環(huán)節(jié)辩诞，和國內(nèi)醫(yī)療器械廠家形成交易，這樣合作企業(yè)成本就會減少纺涤。

　　薛柱說：“我們是一支少有的民間力量译暂，真正按照市場規(guī)律發(fā)展企業(yè)。我們用市場化手段調(diào)節(jié)國內(nèi)醫(yī)療器械有序競爭撩炊，有序的凈化外永。”

　　國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家發(fā)展靠打造“關系網(wǎng)絡”，國外靠貼牌拧咳，薛柱認為象迎，這兩種方式是做不好的。

　　中國醫(yī)療企業(yè)要健康呛踊、要發(fā)展砾淌、要“走出去”，就必須要有自己的靈魂谭网。薛柱認為汪厨，我們不是那種坐一輛車“走出去”然后就各自干自己的了，我們是以市場的模式統(tǒng)一“走出去”卡宛，統(tǒng)一拿訂單蛙檐，拿大訂單，統(tǒng)一做售后胚闲，整合全世界各個國家渠道贪犁，以我們?yōu)橹行模阉行蛘{(diào)撥給國內(nèi)醫(yī)療器械廠家缭柄。

　　現(xiàn)在檀氏，薛柱正在以銷量促進工廠發(fā)展、以嚴控質(zhì)量豎立產(chǎn)品品牌软架，不斷整合研發(fā)團隊纳帽，吸收創(chuàng)新專利產(chǎn)品。

　　薛柱想法很大弄讥，要改造現(xiàn)有國內(nèi)醫(yī)療市場混亂局面挣呛，引領中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這個夢想能否實現(xiàn)谋啃，讓我們拭目以待舰绘。