毫無疑問，年青一代已悄然成為了家居用品的主力消費群體宛官，他們重視產(chǎn)品的實用性葫松，同時對家居用品的創(chuàng)意、設計底洗、體驗腋么、品牌等都提出了前所未有的要求。與其說品牌要占據(jù)家居市場枷恕，不如說要先占領(lǐng)主力消費群體的品牌認可佩嘀。
早先生，一個專注于原創(chuàng)家居用品的品牌遵艰，近期在京東眾籌沫杜、去哪兒等主流平臺嶄露頭角，其帶來的組合式枕頭產(chǎn)品电摔，取得了愛家居垛岛、追潮流、玩創(chuàng)意的人群的紛紛青睞稀崔。
據(jù)調(diào)查所知限剩，早先生是擁有45年歷史，家具行業(yè)領(lǐng)先品牌穗寶集團旗下的新銳原創(chuàng)家居用品品牌泉剔。
早先生的機遇：市場發(fā)展趨勢帶來的市場空缺
據(jù)尚普咨詢公司發(fā)布的《中國家居市場調(diào)查報告》顯示魂麦，我國家居飾品的年消費能力已經(jīng)高達3000--5000億元住秉，但中國創(chuàng)意家居用品市場人均占有率偏低，還不到6%钧失。
除了市場需求的巨大空缺睹傻，創(chuàng)造出的市場機遇。據(jù)早先生的相關(guān)負責人介紹哼转，其實早先生決意進軍創(chuàng)意家居這個市場明未，跟穗寶集團的市場戰(zhàn)略布局不無關(guān)系。早在 三年前壹蔓，穗寶領(lǐng)導層認為趟妥，用戶對家居用品的精細化需求日益增長，必然導致產(chǎn)品市場的逐步細分佣蓉。單靠傳統(tǒng)披摄、單一的產(chǎn)品體系，將不能滿足市場的變化需求偏螺，必須 依靠新的產(chǎn)品研發(fā)思維行疏，以及創(chuàng)新、靈活套像、綜合性強的管理模式，才能開發(fā)新的藍海市場终息，占得先機夺巩。
經(jīng)過三年多來的市場調(diào)研、品牌建設及產(chǎn)品研發(fā)艺滑，一個以原創(chuàng)為主的家居用品品牌——早先生終于誕生了右木，并攜帶著它的第一款概念產(chǎn)品——組合式枕頭沖進創(chuàng)意家居市場。
一款一輩子都不重復睡感的枕頭
枕頭跳犹，從來都是人類一件重要的助眠工具塌卜，但千百年來，除了在填料及外觀上的不斷推陳出新玻冗，似乎還沒有人愿意在結(jié)構(gòu)上嘗試改變它的形態(tài)启脉，早先生推出的組合式枕頭探秘式地踏出了這創(chuàng)新性的一步。
早先生組合式枕頭逐枢，把一個枕頭根據(jù)區(qū)域功能特點综澄，拆分成各個可組合到一起的單體包，每一用戶可根據(jù)個人喜好遍跌，調(diào)配軟硬度和高度神卢，自由組合出真正適合自己的睡枕。
目前哑立，早先生組合式枕頭袒碍，擁有6種不同的枕頭組合脾鸠，5款單體包種類，以及30個產(chǎn)品型號舆床，而由此可以組合的睡感可以達到198,458種挟阻。研發(fā)人員介紹說，假如按照一名活至80歲壽命的人每天睡眠一次來計算峭弟，他一輩子也僅能嘗試15%不到的睡感組合附鸽。
優(yōu)勢企業(yè)基因與新服務理念相融合
在精準的品牌定位及市場定位的布局下，早先生擁有著優(yōu)越瞒瘸、完整坷备、領(lǐng)先的商品管理能力。在運用原有穗寶的龐大商品體系外情臭，早先生還另外開拓了更多省撑、更優(yōu)質(zhì)的的商品采購渠道，很好地實現(xiàn)了高品質(zhì)俯在、多種類竟秫、高穩(wěn)定的商品供需目的。
同時跷乐，早先生是國內(nèi)最具影響力的家具企業(yè)肥败，穗寶集團旗下的新成員。穗寶集團擁有45年歷史的穗寶集團泊宴，超過2000個分銷網(wǎng)點屑淌，遍布全國各地。早先生渠 道建設的首個階段將以線上銷售為主钱图，同時逐步開發(fā)線下各種渠道荞狠。穗寶既有的門店規(guī)模，將大大推動早先生產(chǎn)品的市場覆蓋率撩怀。
早先生的服務體系亦是自成一格告锅，既保留沿用了穗寶45年來的成熟服務體系，在售前咨詢双竣、物流配送守迫、維修保養(yǎng)、投訴處理等環(huán)節(jié)上汞潦，均能保證高水平及對突發(fā)情況作出迅敏的反應殿恤，同時還根據(jù)商品的特性，獨立開創(chuàng)了新型的售后服務內(nèi)容演徘，只為讓顧客獲得更高一級的購買體驗慎陵。
早先生、原創(chuàng)喻奥、家居用品席纽，將在家居用品市場掀起一陣旋風捏悬。但品牌的產(chǎn)品想要獲得大眾的良好口碑，就要從實際出發(fā)润梯，從用戶的真實需求出發(fā)过牙，開創(chuàng)出更實際、能解決居家問題的家居用品纺铭。究竟這個新銳品牌能否創(chuàng)造市場新神話寇钉？我們將拭目以待。
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