安防工程商是從事安防裝備的施工吃溅、裝置、維護和效勞的企業(yè)鸯檬。作為安防生產(chǎn)企業(yè)與用戶之間的中介和橋梁决侈，它在推進安防行業(yè)快速發(fā)展的進程中起著至關(guān)主要的作用。我國安防工程企業(yè)起步于上個世紀80年代京闰，經(jīng)過30多年的發(fā)展颜及，如今的安防工程企業(yè)不論是范圍實力甩苛，還是技術(shù)水平都有了很大的提升蹂楣，逐漸發(fā)展成為安防行業(yè)的主力軍。
但是隨著安防系統(tǒng)向數(shù)字化讯蒲、IT化痊土、智能化的轉(zhuǎn)變，安防工程商將面臨著更高技術(shù)上的競爭墨林，同時由于大批IT廠商赁酝、服務(wù)商、通信運營商等的加入旭等，使競爭變得更為激烈酌呆。工程商大軍越來越壯大，新進入的系統(tǒng)集成與工程商不斷壓境明疮，原有的安防工程商已越來越感覺到生存的壓力忱脆，再加之廠商渠道扁平化的執(zhí)行，安防工程商的利潤空間一再被擠壓儡矫。于是安防工程商的處境越來越艱難圈蔬，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。
1．項目資源緊張。這主要體現(xiàn)在三個方面：一是新建的政府項目很大一部分被外地的集成商承包杆谓。他們更多資金豺这、更具資源，這讓本地優(yōu)秀的工程商壓力倍增歼虽。二是房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟景妻。幾年前，房地產(chǎn)項目建設(shè)多公垒，遍地開花新框，但隨著房地產(chǎn)市場的飽和，弱電投資小队魏、欠款多公般，很多工程商想做而不敢做。
2．同行增多胡桨，競爭加大官帘。由于安防工程商入行門檻較低，對注冊資本及人員技術(shù)資歷要求不高昧谊，企業(yè)不需要大型廠房和高級設(shè)備刽虹，不用大量墊資，甚至有些項目可直接獲得預(yù)付資金呢诬，如此一來涌哲，大大緩解了工程商的資金壓力。這就導(dǎo)致了市場上出現(xiàn)良莠不齊尚镰、無序競爭的局面阀圾。
3．價格戰(zhàn)。“價格戰(zhàn)”似乎是無論在哪無論什么時候都會談起的一個話題狗唉。因為這確實是全行業(yè)共同面對但短期又無法解決的一個難題初烘。價格戰(zhàn)來自上游的廠商，來自同行的PK音哟。廠家為了份額增長貌授，開始了價格戰(zhàn)，這就導(dǎo)致工程商能加載在產(chǎn)品上的毛利降低犯渣，而很多服務(wù)成本又很難在其它服務(wù)項目中體現(xiàn)势嫁。同時，同行為了拿到項目甥轿，低價競爭水芍，更是讓人精疲力盡。
4．技術(shù)問題呵寂。缺少技術(shù)性人才：大部分工程上在技術(shù)層面上還是比較薄弱脆携，比較依賴廠商淫沧，主要是人才成本較高，而且工程公司的性質(zhì)比較難留住人才瞭核。信息不對稱：市場上的產(chǎn)品和方案多如牛毛院抛，工程商在有項目需求時找不到合適的產(chǎn)品和方案，工程商和廠商之間的信息脫節(jié)是根本原因绎蒙。
5．管理水平不高染突。在企業(yè)管理方面，工程商多數(shù)是以項目為中心辈灼，企業(yè)負責(zé)人就是項目負責(zé)人份企，大一點的企業(yè)則可能分工細致一些。在這種經(jīng)營模式下巡莹，企業(yè)在相關(guān)管理流程與操作規(guī)范上并不完備司志，更不用說企業(yè)管理的思路與方法。因此降宅，會造成管理不善骂远，常常需要負責(zé)人來應(yīng)對或解決。在管理上跟那些比較規(guī)范的弱電集成商有較大差距腰根。
如何在白熱化的市競爭中“破局”是工程商當(dāng)前最棘手的問題之一激才！在此，提出如下建議：
多種途徑解決資金問題
目前大部分大型項目都需要工程商先墊資開工额嘿，即工程前期沒有預(yù)付款瘸恼，往往只能是先得到甲方的一個承諾。所以册养，資金能力也是安防工程商不容忽視的問題之一东帅。所以安防工程商還必須要有一定的經(jīng)濟實力，或者與銀行有信得過的合作關(guān)系湖生，必要時能用工程中標(biāo)的條件等貸出款項狡煎，以解決墊付工程款的問題培扳。
多點開花澳敞，星星之火也可以燎原
目前，對于安防工程商來說硫薇，需要充分挖掘細分市場的潛在需求宴宠，豐富自己的解決方案，在店鋪監(jiān)控但治、學(xué)校碾危、客運站、景區(qū)等細分領(lǐng)域仍然存在著巨大的金礦等待挖掘习诬。大工程項目被包養(yǎng)了丛铅，那就去尋找中小型的安防工程項目。集腋成裘，要知道星星之火一樣可以燎原壤趴。
用品牌打造自己的優(yōu)勢
大型安防項目招標(biāo)中涎拉，企業(yè)規(guī)模業(yè)績、過去項目積累的經(jīng)驗與行業(yè)口碑的圆，是在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵鼓拧，尤其是目前雪亮工程多以政府招標(biāo)為主，公司的品牌與項目經(jīng)驗都是政府極為看重的越妈。因此季俩，多年來樹立起來的品牌是在行業(yè)競爭中取得有利地位的重要因素，逐漸形成品牌壁壘梅掠。
結(jié)語：各行各業(yè)現(xiàn)如今都流傳這么一句話：不轉(zhuǎn)型是等死酌住，轉(zhuǎn)型可能是找死。很多工程商在轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型之間徘徊阎抒，越來越多的企業(yè)被迫做出轉(zhuǎn)型赂韵，有的成功了，避免了被市場淘汰挠蛉，也有更多的在轉(zhuǎn)型中以失敗結(jié)束祭示。但困境下，工程商代理商唯有創(chuàng)新思路谴古，打開視野才能迎來發(fā)展生機质涛。在行業(yè)融合加快的時代，每個工程商都要學(xué)會走出去“借力”少镇，整合更多資源去實現(xiàn)更大的發(fā)展胯炊。
但是隨著安防系統(tǒng)向數(shù)字化讯蒲、IT化痊土、智能化的轉(zhuǎn)變，安防工程商將面臨著更高技術(shù)上的競爭墨林，同時由于大批IT廠商赁酝、服務(wù)商、通信運營商等的加入旭等，使競爭變得更為激烈酌呆。工程商大軍越來越壯大，新進入的系統(tǒng)集成與工程商不斷壓境明疮，原有的安防工程商已越來越感覺到生存的壓力忱脆，再加之廠商渠道扁平化的執(zhí)行，安防工程商的利潤空間一再被擠壓儡矫。于是安防工程商的處境越來越艱難圈蔬，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。
1．項目資源緊張。這主要體現(xiàn)在三個方面：一是新建的政府項目很大一部分被外地的集成商承包杆谓。他們更多資金豺这、更具資源，這讓本地優(yōu)秀的工程商壓力倍增歼虽。二是房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟景妻。幾年前，房地產(chǎn)項目建設(shè)多公垒，遍地開花新框，但隨著房地產(chǎn)市場的飽和，弱電投資小队魏、欠款多公般，很多工程商想做而不敢做。
2．同行增多胡桨，競爭加大官帘。由于安防工程商入行門檻較低，對注冊資本及人員技術(shù)資歷要求不高昧谊，企業(yè)不需要大型廠房和高級設(shè)備刽虹，不用大量墊資，甚至有些項目可直接獲得預(yù)付資金呢诬，如此一來涌哲，大大緩解了工程商的資金壓力。這就導(dǎo)致了市場上出現(xiàn)良莠不齊尚镰、無序競爭的局面阀圾。
3．價格戰(zhàn)。“價格戰(zhàn)”似乎是無論在哪無論什么時候都會談起的一個話題狗唉。因為這確實是全行業(yè)共同面對但短期又無法解決的一個難題初烘。價格戰(zhàn)來自上游的廠商，來自同行的PK音哟。廠家為了份額增長貌授，開始了價格戰(zhàn)，這就導(dǎo)致工程商能加載在產(chǎn)品上的毛利降低犯渣，而很多服務(wù)成本又很難在其它服務(wù)項目中體現(xiàn)势嫁。同時，同行為了拿到項目甥轿，低價競爭水芍，更是讓人精疲力盡。
4．技術(shù)問題呵寂。缺少技術(shù)性人才：大部分工程上在技術(shù)層面上還是比較薄弱脆携，比較依賴廠商淫沧，主要是人才成本較高，而且工程公司的性質(zhì)比較難留住人才瞭核。信息不對稱：市場上的產(chǎn)品和方案多如牛毛院抛，工程商在有項目需求時找不到合適的產(chǎn)品和方案，工程商和廠商之間的信息脫節(jié)是根本原因绎蒙。
5．管理水平不高染突。在企業(yè)管理方面，工程商多數(shù)是以項目為中心辈灼，企業(yè)負責(zé)人就是項目負責(zé)人份企，大一點的企業(yè)則可能分工細致一些。在這種經(jīng)營模式下巡莹，企業(yè)在相關(guān)管理流程與操作規(guī)范上并不完備司志，更不用說企業(yè)管理的思路與方法。因此降宅，會造成管理不善骂远，常常需要負責(zé)人來應(yīng)對或解決。在管理上跟那些比較規(guī)范的弱電集成商有較大差距腰根。
如何在白熱化的市競爭中“破局”是工程商當(dāng)前最棘手的問題之一激才！在此，提出如下建議：
多種途徑解決資金問題
目前大部分大型項目都需要工程商先墊資開工额嘿，即工程前期沒有預(yù)付款瘸恼，往往只能是先得到甲方的一個承諾。所以册养，資金能力也是安防工程商不容忽視的問題之一东帅。所以安防工程商還必須要有一定的經(jīng)濟實力，或者與銀行有信得過的合作關(guān)系湖生，必要時能用工程中標(biāo)的條件等貸出款項狡煎，以解決墊付工程款的問題培扳。
多點開花澳敞，星星之火也可以燎原
目前，對于安防工程商來說硫薇，需要充分挖掘細分市場的潛在需求宴宠，豐富自己的解決方案，在店鋪監(jiān)控但治、學(xué)校碾危、客運站、景區(qū)等細分領(lǐng)域仍然存在著巨大的金礦等待挖掘习诬。大工程項目被包養(yǎng)了丛铅，那就去尋找中小型的安防工程項目。集腋成裘，要知道星星之火一樣可以燎原壤趴。
用品牌打造自己的優(yōu)勢
大型安防項目招標(biāo)中涎拉，企業(yè)規(guī)模業(yè)績、過去項目積累的經(jīng)驗與行業(yè)口碑的圆，是在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵鼓拧，尤其是目前雪亮工程多以政府招標(biāo)為主，公司的品牌與項目經(jīng)驗都是政府極為看重的越妈。因此季俩，多年來樹立起來的品牌是在行業(yè)競爭中取得有利地位的重要因素，逐漸形成品牌壁壘梅掠。
結(jié)語：各行各業(yè)現(xiàn)如今都流傳這么一句話：不轉(zhuǎn)型是等死酌住，轉(zhuǎn)型可能是找死。很多工程商在轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型之間徘徊阎抒，越來越多的企業(yè)被迫做出轉(zhuǎn)型赂韵，有的成功了，避免了被市場淘汰挠蛉，也有更多的在轉(zhuǎn)型中以失敗結(jié)束祭示。但困境下，工程商代理商唯有創(chuàng)新思路谴古，打開視野才能迎來發(fā)展生機质涛。在行業(yè)融合加快的時代，每個工程商都要學(xué)會走出去“借力”少镇，整合更多資源去實現(xiàn)更大的發(fā)展胯炊。
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