供應商的培養(yǎng)是要花時間和精力的，采購方受限于某一供應商谣泄，這的確是采購的悲哀声屯。采購是一個非常感敏的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始褂圣。相信每一個做過采購的人都深有體會去园。但能遵循以下“潛規(guī)則”，無論是采購經(jīng)理禀综，亦或是采購員简烘，都會為企業(yè)帶來真正的效益。

　　1定枷、管理層要對采購商管理足夠重視

　　A企業(yè)的管理者注重市場終端的銷售工作孤澎，將銷售工作推到公司戰(zhàn)略的最高處，他們往往忽視采購管理環(huán)節(jié)所帶來的重要影響欠窒，事實告訴我們覆旭，采購部只要將采購成本降低1%，就可以給公司增加5%~8%的利潤岖妄。

　　2型将、采購部門必須要得到有效的監(jiān)察和控制

　　采購產(chǎn)品質(zhì)量的定性與控制需要人去“抓”。只有規(guī)范了質(zhì)量荐虐、技術要求后七兜，才能去這個范疇尋找圈內(nèi)的供應商，做到價格福扬、質(zhì)量腕铸、服務等“貨比三家”。同時铛碑，企業(yè)各個部門要有完善的配合裂体，提供較堅實的技術支持和品質(zhì)管理機制势纺，從而提高采購效率。

　　3息队、詳盡的采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析演茂，對采購管理更有威力

　　A企業(yè)的采購員，針對每個生產(chǎn)訂單沿硕，都必須手動制定原材料分配表件银。對大型的生產(chǎn)企業(yè)來說，每天都有繁多的生產(chǎn)訂單要下達钠彬，采購員日復一日重復地做同一件事情轨来，導致采購員整體效率降低，更無從在采購專業(yè)知識方面取得突破汹改。

　　而這個時候基霞，企業(yè)應積極地完善采購管理信息系統(tǒng)〗┙或借助先進的信息技術平臺阎瘩，充分利用信息化工具來優(yōu)化公司的流程和制度，將采購人員從簡單的碰缔、繁雜的事務性工作中解放出來账劲，這樣既節(jié)約了與供應商間的溝通成本，減少了信息傳遞失誤所帶來的損失金抡，也讓信息傳遞和采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計等更加及時有效瀑焦。

　　4、物料供應商要有足夠的備用和替換商家

　　企業(yè)要善于對供應商進行科學管理梗肝，既不能忽略供應品和服務的成本與質(zhì)量榛瓮，也不能受制于供應商，最好的結(jié)果是與供應商達到共贏巫击。企業(yè)應與其維持好關系禀晓，不應主動與其發(fā)生糾紛或不愉快，應在感到不滿意后暗中尋找新的供應商坝锰。直到新供應商可以滿足企業(yè)需要后再淘汰不滿意供應商粹懒，同時還應積極尋求備用供應商，使之在關鍵時刻能夠幫助企業(yè)高速顷级、高效凫乖、高質(zhì)量的解決問題。

　　華南城網(wǎng)工業(yè)品MRO商城提醒企業(yè)采購部門裁国，遵循著這些“潛規(guī)則”馅拥，無論是采購經(jīng)理，亦或是采購員奇巍，都會真正的為企業(yè)帶來有效的利益遇托。