2019年啥匀，人工智能將進一步落地蛙梆，眾多安防企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型、升級催首。既有面對外界的競爭扶踊，也有來自企業(yè)本身的挑戰(zhàn)......
在這樣的環(huán)境下，作為安防企業(yè)的中高層管理人員郎任，安防經(jīng)理人應(yīng)該如何去修煉內(nèi)功秧耗，賦能企業(yè)，是企業(yè)快速發(fā)展舶治，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素分井。
經(jīng)理人碰到的問題是什么？第一沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練歼疮；第二沒有很好的導(dǎo)師引導(dǎo)杂抽；第三投機觀念的影響。一些所謂的明星經(jīng)理人也很容易被市場淘汰韩脏，而優(yōu)秀經(jīng)理人應(yīng)具備該五項能力：規(guī)劃力、督導(dǎo)力铸磅、糾錯力赡矢、財務(wù)力、判斷力阅仔。
一個人有沒有能力取決于三個方面：
第一個方面是實踐性洁拓。
很多家長天天逼著小孩去讀書，但是書讀的越多不代表他越有能力秕射，所以今天出現(xiàn)很多好的大學(xué)里面培養(yǎng)出的是平庸的人挑蚕。大部分家長都有一個誤區(qū)：認為學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生等于優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才等于一個成功的人士瞎角。但這三者其實是不對等的撵晨，真正的能力其實來自于實踐。有很多的年輕人他不敢走上社會覆靖，天天躲在象牙塔里讀研究生攒筛，但有的人其實并不適合讀研究生胎汁，因為他害怕去實踐。能力不是知識鸳辈，能力不是學(xué)習(xí)出來的究勺，是干出來的。你沒有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗與經(jīng)歷崩旱，那么你就不可能有能力酱劫，這是一個能力最基本的問題。
第二個方面椒涯，能力要是正當(dāng)?shù)哪芰Α?/span>
很多年輕人沒有跟對主管或者經(jīng)理人柄沮，學(xué)到的都是歪門邪道，都是投機型的能力逐工，他就不會走的更遠铡溪。在今天的中國社會，市場經(jīng)濟的時間還比較短泪喊，法制還在規(guī)范的過程之中棕硫，暴發(fā)戶的老板也特別多，這個時候有些經(jīng)理人就學(xué)到了很多歪門邪道袒啼，這會影響到他真正能力的積累哈扮。
第三個方面就是你學(xué)習(xí)總結(jié)的能力。
彼得·圣吉有一句話：“總結(jié)的次數(shù)決定成長的高度蚓再。”我們小時候都被老師要求過一件事滑肉，那就是寫日記。這其實是一個非常好的習(xí)慣摘仅，因為寫日記的過程就是總結(jié)自己想法的過程靶庙，但是很多人不能堅持下來，所以他們的錯誤都是重復(fù)再犯谍益。大部分人不成功都是因為在犯自己的習(xí)慣性錯誤汁眶，習(xí)慣性能力欠缺。
你要當(dāng)經(jīng)理人逐点，所具備的能力就不可以有這樣的缺陷亮翁，要相對周全。一個經(jīng)理人要提高自己的能力就要去學(xué)習(xí)和總結(jié)辞垦，一邊實踐一邊總結(jié)并臊，這就超越了你用時間來給予的實踐，給予的成本怎棋。一個優(yōu)秀經(jīng)理人需具備下述五項能力帆疚。
規(guī)劃力
想不到的事情往往是最大的障礙和麻煩，所有的問題都是有后果的，所以一定要在問題沒有發(fā)生之前去解決曹均，這才是最重要的能力斧壮。當(dāng)經(jīng)理人不是槍一舉起來大家先沖，而是要先偵查地形纤悉，先評估再思考怎么組織資源蔬咬，然后再去安排。為什么能力相當(dāng)?shù)膬蓚€經(jīng)理人帶兩個差不多的隊伍沐寺，做同樣的事情林艘，最后的結(jié)果會有差別？其實是和他想不想得到有關(guān)混坞，所以規(guī)劃力是一個經(jīng)理人必備的能力狐援。
培養(yǎng)規(guī)劃力應(yīng)該做三個思考：第一要“想清楚”；第二要“想的全”究孕；第三要“想得到”啥酱。“想清楚”是你到底要什么；“想的全”是你要把各種可能性擺出來厨诸；“想得到”是要想到有可能出現(xiàn)問題的地方镶殷，這就是一個經(jīng)理人提高能力非常重要的關(guān)鍵。
規(guī)劃力包括三個方面微酬，第一個方面就是你的目的绘趋。你的目的要和公司的目標一致，不要搞小幫派颗管、小圈圈静冯。有些經(jīng)理人永遠都是小經(jīng)理，原因就是他自己畫地為牢蛮究。這塊是他的勢力范圍狱鼎，在這里做得很舒服，你不要講我家厂，我也不干涉你篱辫，然后我們就能夠平安無事，這樣的經(jīng)理人永遠都是小小的級別腰燕。經(jīng)理人不是自己去干活，而是帶著隊伍干活食土，要有規(guī)劃衔帚。
第二方面是你要清楚自己要什么，在這個問題上可以把它分解成要素医熊。要素就是你用什么方式去呈現(xiàn)浴魏，比方說我們處理產(chǎn)品要有個盒子，要有個操控按鈕，這些都是一種要素和承諾文宜。這種要素承諾是需要你把它分解出來的涕癣，如果這些事情沒有達到，那你所有的規(guī)劃都是空的前标。在規(guī)劃力中你要把目的分解成為可執(zhí)行的并且非常重要的標準坠韩，我們稱之為要素，就是你給客戶承諾的是什么炼列？你給上下游承諾的是什么只搁？你應(yīng)該做到什么？這些要素要非常明確俭尖。當(dāng)一個經(jīng)理人接手一個任務(wù)或者管理一個團隊的時候氢惋，要把工作要素分出來，把工作要素變成員工執(zhí)行的目標稽犁。這既是分解的過程焰望，也是帶隊伍的關(guān)鍵。要素是目的的分解已亥，也可以稱作為大目標中的小目標熊赖。
規(guī)劃力中的第三個方面是方式。你要更大范圍去調(diào)整陷猫，也就是在你的范疇之中實現(xiàn)這個目的所要采取的一系列的方法撰绕。這些方法是你要設(shè)計的，要訓(xùn)練在轮、傳遞牺幻、要求給你下屬的∠巢辏基層員工不要去動公司的流程和創(chuàng)新魂拢，對于公司的創(chuàng)新中層干部要成立一個能動性，要主動在戰(zhàn)術(shù)上面創(chuàng)新箱仰。一個公司的戰(zhàn)略是不能輕易改動的镜踪，但戰(zhàn)術(shù)是要不斷創(chuàng)新的，而這個戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵是在經(jīng)理人身上屁膝。因此你的戰(zhàn)術(shù)能力要很強眶约，你要在方式方法上不斷地創(chuàng)新。
怎么提高規(guī)劃力穷歹？
模擬嚼龄。比方說你接了一個任務(wù)以后，要在大腦中過一遍段直，每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)什么問題吃溅，然后用什么方法去攻克它，把它在腦海中進行模擬。軍事上稱作沙盤演練决侈，在MBA的教學(xué)上面也有一個沙盤訓(xùn)練螺垢，這是一個非常好的方法，可以幫助你進行要素分解赖歌，幫助你進行方式創(chuàng)新枉圃，同時也幫助你控制節(jié)奏。
督導(dǎo)力
作為一個經(jīng)理人來說他的日常工作就是抓執(zhí)行俏站，抓執(zhí)行的關(guān)鍵就是要督導(dǎo)讯蒲。
督導(dǎo)力是怎么做到的呢？首先你要有要求肄扎，敢于要求墨林。考驗一個經(jīng)理人的關(guān)鍵就是他敢不敢對別人提出工作要求犯祠。很多年輕人都很自我旭等，你去要求他的時候他會很煩，所以管理就是跟下屬比耐力的過程总党。這個耐力就是“我第一次跟你講要你做明疮；第二次跟你講還要給你做；如果第三次跟你講你還不做的話橘匿，那我要帶你一起來做儡矫。”一支好的隊伍是靠經(jīng)理人要求出來的。我們不要過度的強化默言，很多的方法和技巧其實沒有用角殃。很多優(yōu)秀的公司、優(yōu)秀的團隊都是把簡單的事情做到徹底豺这，這就是督導(dǎo)力险丧。
你要每時每刻去督導(dǎo)，這是一個經(jīng)理人非常核心的問題景妻。督導(dǎo)力要控制關(guān)鍵點愧鹊，事情在幾個十字路口的階段，你必須要控制它拐尚。
任何一個經(jīng)理人在做事情時要都掌握兩個點惩赊，第一你要有知情權(quán)；第二要有檢查權(quán)隔节。一定要判斷別人的行為万搔，而不是聽別人的語言，不要以為交代了就一定會做到官帘，交代了不代表做到了。一些無能的經(jīng)理人總是說：“我這個事情是和他講過的，但是他不做刽虹。”把責(zé)任都推到下屬身上酗捌。你要知道沒有不合格的員工，只有不稱職的干部涌哲。員工執(zhí)行的不好都是經(jīng)理人無能的表現(xiàn)胖缤，就是他沒有督導(dǎo)力。
糾錯力
經(jīng)理人在管理過程之中問題會經(jīng)常發(fā)生阀圾，錯誤也會經(jīng)常發(fā)生哪廓，這時候一定是要敢于糾錯。
一個是糾自己的錯初烘，干部都會要面子涡真，害怕錯了被老板發(fā)現(xiàn)或者被員工發(fā)現(xiàn)，你越想捂住最后就越會變成一個大窟窿貌授，變得不可收拾吟因。所以在執(zhí)行過程中要敢于說“我錯了”，這是經(jīng)理人最要學(xué)會的話势嫁，而不是說“我對了”产歧，對是靠實踐去證明的，錯是要自己去面對的水芍。所以錯了要敢于承認品庞，用自己的行動去改變，你要學(xué)會的是改正自己的錯誤存裁。
第二個要糾別人的錯斋垫，告訴別人yes or no。今天市場競爭越來越嚴峻瞭核，執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差院抛，隊伍走偏了要把它拉回來。這個時候你的心力要夠绎蒙，及時性要夠染突，這兩點很重要。
財務(wù)力
做企業(yè)都是有代價的辈灼，投入和收益之間的平衡份企，要學(xué)會有利潤意識。利潤意識就是成本和收入的關(guān)系巡莹，你要把這個代價評估出來司志。第一我們有時間成本，第二公司有投入成本降宅，你的人力物力都在手上骂远，要學(xué)會計算囚霸。做什么事情都要有成本意識，沒有成本意識的經(jīng)理人是不能用的激才，因為最后公司要為他的錯誤去買單拓型。財務(wù)力是做事情之前要規(guī)劃，做事情過程中要控制瘸恼，事情做完了之后要有檢討的一個能力劣挫。
判斷力
有的經(jīng)理人很糊涂，他會把目的給忘了东帅，然后被事情牽著鼻子走险悲，要不就被下屬牽著鼻子走。以前有句話：“經(jīng)理人不能當(dāng)群眾的尾巴”茴茁，下屬怎么講你就怎么聽专勇，然后天天哄著下屬開心，這是錯的瞧纹。判斷一件事情的能力往往容易錯在人的復(fù)雜性上面硫薇，我們有時會感覺一件事情麻煩，這跟感情澳券、情義有關(guān)但治。
人與人的關(guān)系越簡單越好，你要跟你的上級乎渊、你的同事习诬、你的下屬保持簡單的工作關(guān)系，為人簡單純粹就容易和大家相處崩蚀。所以同事之間不要有過多的情感關(guān)系零短，否則很難在工作上表現(xiàn)純粹，也很難讓你得出正確的判斷力涎拉。天天讓你很舒服的員工不代表是好員工瑞侮，有的時候不理睬你但把活做得很好，那就是你的好下屬鼓拧。但是有的經(jīng)理人他自己情感脆弱半火，天天喜歡找員工來撓自己癢癢，把自己撓得很舒服最后把事情干垮掉了季俩，有的時候甚至整個團隊都垮掉了钮糖。判斷力還容易錯在對人的正確認識，有能力的人靠本事吃飯酌住，和你的關(guān)系會變得比較疏遠店归、簡單。沒有能力的人往往靠情感吃飯酪我，他會依附于人消痛，所以要注意處理好人與人之間的情感關(guān)系且叁。
判斷力的第二個問題就是聽，“聽”往往會導(dǎo)致你判斷力的失誤肄满。經(jīng)理人判斷問題的關(guān)鍵不是聽而是看谴古，看實際的結(jié)果，看員工的行為拭兢，而不是聽理由。很多人都是被理由胯炊、被世俗的偏見影響了自己的一生孟掺，周圍有很多聲音告訴你這件事情不應(yīng)該做，這件事情沒有必要去做回东，于是你被耳朵所迷惑了喂搬。所有的理由都是基于個人立場的判斷，但并不代表是客觀的成吓，不代表事實是這樣的熙拐。所以不應(yīng)該聽理由，而是應(yīng)該從行為來判斷和推演它的結(jié)果切咸，并管理員工的行為搏翎。這就是經(jīng)理人判斷力的一個關(guān)鍵所在。
在這樣的環(huán)境下，作為安防企業(yè)的中高層管理人員郎任，安防經(jīng)理人應(yīng)該如何去修煉內(nèi)功秧耗，賦能企業(yè)，是企業(yè)快速發(fā)展舶治，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵因素分井。
經(jīng)理人碰到的問題是什么？第一沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練歼疮；第二沒有很好的導(dǎo)師引導(dǎo)杂抽；第三投機觀念的影響。一些所謂的明星經(jīng)理人也很容易被市場淘汰韩脏，而優(yōu)秀經(jīng)理人應(yīng)具備該五項能力：規(guī)劃力、督導(dǎo)力铸磅、糾錯力赡矢、財務(wù)力、判斷力阅仔。
一個人有沒有能力取決于三個方面：
第一個方面是實踐性洁拓。
很多家長天天逼著小孩去讀書，但是書讀的越多不代表他越有能力秕射，所以今天出現(xiàn)很多好的大學(xué)里面培養(yǎng)出的是平庸的人挑蚕。大部分家長都有一個誤區(qū)：認為學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生等于優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才等于一個成功的人士瞎角。但這三者其實是不對等的撵晨，真正的能力其實來自于實踐。有很多的年輕人他不敢走上社會覆靖，天天躲在象牙塔里讀研究生攒筛，但有的人其實并不適合讀研究生胎汁，因為他害怕去實踐。能力不是知識鸳辈，能力不是學(xué)習(xí)出來的究勺，是干出來的。你沒有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗與經(jīng)歷崩旱，那么你就不可能有能力酱劫，這是一個能力最基本的問題。
第二個方面椒涯，能力要是正當(dāng)?shù)哪芰Α?/span>
很多年輕人沒有跟對主管或者經(jīng)理人柄沮，學(xué)到的都是歪門邪道，都是投機型的能力逐工，他就不會走的更遠铡溪。在今天的中國社會，市場經(jīng)濟的時間還比較短泪喊，法制還在規(guī)范的過程之中棕硫，暴發(fā)戶的老板也特別多，這個時候有些經(jīng)理人就學(xué)到了很多歪門邪道袒啼，這會影響到他真正能力的積累哈扮。
第三個方面就是你學(xué)習(xí)總結(jié)的能力。
彼得·圣吉有一句話：“總結(jié)的次數(shù)決定成長的高度蚓再。”我們小時候都被老師要求過一件事滑肉，那就是寫日記。這其實是一個非常好的習(xí)慣摘仅，因為寫日記的過程就是總結(jié)自己想法的過程靶庙，但是很多人不能堅持下來，所以他們的錯誤都是重復(fù)再犯谍益。大部分人不成功都是因為在犯自己的習(xí)慣性錯誤汁眶，習(xí)慣性能力欠缺。
你要當(dāng)經(jīng)理人逐点，所具備的能力就不可以有這樣的缺陷亮翁，要相對周全。一個經(jīng)理人要提高自己的能力就要去學(xué)習(xí)和總結(jié)辞垦，一邊實踐一邊總結(jié)并臊，這就超越了你用時間來給予的實踐，給予的成本怎棋。一個優(yōu)秀經(jīng)理人需具備下述五項能力帆疚。
規(guī)劃力
想不到的事情往往是最大的障礙和麻煩，所有的問題都是有后果的，所以一定要在問題沒有發(fā)生之前去解決曹均，這才是最重要的能力斧壮。當(dāng)經(jīng)理人不是槍一舉起來大家先沖，而是要先偵查地形纤悉，先評估再思考怎么組織資源蔬咬，然后再去安排。為什么能力相當(dāng)?shù)膬蓚€經(jīng)理人帶兩個差不多的隊伍沐寺，做同樣的事情林艘，最后的結(jié)果會有差別？其實是和他想不想得到有關(guān)混坞，所以規(guī)劃力是一個經(jīng)理人必備的能力狐援。
培養(yǎng)規(guī)劃力應(yīng)該做三個思考：第一要“想清楚”；第二要“想的全”究孕；第三要“想得到”啥酱。“想清楚”是你到底要什么；“想的全”是你要把各種可能性擺出來厨诸；“想得到”是要想到有可能出現(xiàn)問題的地方镶殷，這就是一個經(jīng)理人提高能力非常重要的關(guān)鍵。
規(guī)劃力包括三個方面微酬，第一個方面就是你的目的绘趋。你的目的要和公司的目標一致，不要搞小幫派颗管、小圈圈静冯。有些經(jīng)理人永遠都是小經(jīng)理，原因就是他自己畫地為牢蛮究。這塊是他的勢力范圍狱鼎，在這里做得很舒服，你不要講我家厂，我也不干涉你篱辫，然后我們就能夠平安無事，這樣的經(jīng)理人永遠都是小小的級別腰燕。經(jīng)理人不是自己去干活，而是帶著隊伍干活食土，要有規(guī)劃衔帚。
第二方面是你要清楚自己要什么，在這個問題上可以把它分解成要素医熊。要素就是你用什么方式去呈現(xiàn)浴魏，比方說我們處理產(chǎn)品要有個盒子，要有個操控按鈕，這些都是一種要素和承諾文宜。這種要素承諾是需要你把它分解出來的涕癣，如果這些事情沒有達到，那你所有的規(guī)劃都是空的前标。在規(guī)劃力中你要把目的分解成為可執(zhí)行的并且非常重要的標準坠韩，我們稱之為要素，就是你給客戶承諾的是什么炼列？你給上下游承諾的是什么只搁？你應(yīng)該做到什么？這些要素要非常明確俭尖。當(dāng)一個經(jīng)理人接手一個任務(wù)或者管理一個團隊的時候氢惋，要把工作要素分出來，把工作要素變成員工執(zhí)行的目標稽犁。這既是分解的過程焰望，也是帶隊伍的關(guān)鍵。要素是目的的分解已亥，也可以稱作為大目標中的小目標熊赖。
規(guī)劃力中的第三個方面是方式。你要更大范圍去調(diào)整陷猫，也就是在你的范疇之中實現(xiàn)這個目的所要采取的一系列的方法撰绕。這些方法是你要設(shè)計的，要訓(xùn)練在轮、傳遞牺幻、要求給你下屬的∠巢辏基層員工不要去動公司的流程和創(chuàng)新魂拢，對于公司的創(chuàng)新中層干部要成立一個能動性，要主動在戰(zhàn)術(shù)上面創(chuàng)新箱仰。一個公司的戰(zhàn)略是不能輕易改動的镜踪，但戰(zhàn)術(shù)是要不斷創(chuàng)新的，而這個戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵是在經(jīng)理人身上屁膝。因此你的戰(zhàn)術(shù)能力要很強眶约，你要在方式方法上不斷地創(chuàng)新。
怎么提高規(guī)劃力穷歹？
模擬嚼龄。比方說你接了一個任務(wù)以后，要在大腦中過一遍段直，每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)什么問題吃溅，然后用什么方法去攻克它，把它在腦海中進行模擬。軍事上稱作沙盤演練决侈，在MBA的教學(xué)上面也有一個沙盤訓(xùn)練螺垢，這是一個非常好的方法，可以幫助你進行要素分解赖歌，幫助你進行方式創(chuàng)新枉圃，同時也幫助你控制節(jié)奏。
督導(dǎo)力
作為一個經(jīng)理人來說他的日常工作就是抓執(zhí)行俏站，抓執(zhí)行的關(guān)鍵就是要督導(dǎo)讯蒲。
督導(dǎo)力是怎么做到的呢？首先你要有要求肄扎，敢于要求墨林。考驗一個經(jīng)理人的關(guān)鍵就是他敢不敢對別人提出工作要求犯祠。很多年輕人都很自我旭等，你去要求他的時候他會很煩，所以管理就是跟下屬比耐力的過程总党。這個耐力就是“我第一次跟你講要你做明疮；第二次跟你講還要給你做；如果第三次跟你講你還不做的話橘匿，那我要帶你一起來做儡矫。”一支好的隊伍是靠經(jīng)理人要求出來的。我們不要過度的強化默言，很多的方法和技巧其實沒有用角殃。很多優(yōu)秀的公司、優(yōu)秀的團隊都是把簡單的事情做到徹底豺这，這就是督導(dǎo)力险丧。
你要每時每刻去督導(dǎo)，這是一個經(jīng)理人非常核心的問題景妻。督導(dǎo)力要控制關(guān)鍵點愧鹊，事情在幾個十字路口的階段，你必須要控制它拐尚。
任何一個經(jīng)理人在做事情時要都掌握兩個點惩赊，第一你要有知情權(quán)；第二要有檢查權(quán)隔节。一定要判斷別人的行為万搔，而不是聽別人的語言，不要以為交代了就一定會做到官帘，交代了不代表做到了。一些無能的經(jīng)理人總是說：“我這個事情是和他講過的，但是他不做刽虹。”把責(zé)任都推到下屬身上酗捌。你要知道沒有不合格的員工，只有不稱職的干部涌哲。員工執(zhí)行的不好都是經(jīng)理人無能的表現(xiàn)胖缤，就是他沒有督導(dǎo)力。
糾錯力
經(jīng)理人在管理過程之中問題會經(jīng)常發(fā)生阀圾，錯誤也會經(jīng)常發(fā)生哪廓，這時候一定是要敢于糾錯。
一個是糾自己的錯初烘，干部都會要面子涡真，害怕錯了被老板發(fā)現(xiàn)或者被員工發(fā)現(xiàn)，你越想捂住最后就越會變成一個大窟窿貌授，變得不可收拾吟因。所以在執(zhí)行過程中要敢于說“我錯了”，這是經(jīng)理人最要學(xué)會的話势嫁，而不是說“我對了”产歧，對是靠實踐去證明的，錯是要自己去面對的水芍。所以錯了要敢于承認品庞，用自己的行動去改變，你要學(xué)會的是改正自己的錯誤存裁。
第二個要糾別人的錯斋垫，告訴別人yes or no。今天市場競爭越來越嚴峻瞭核，執(zhí)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)偏差院抛，隊伍走偏了要把它拉回來。這個時候你的心力要夠绎蒙，及時性要夠染突，這兩點很重要。
財務(wù)力
做企業(yè)都是有代價的辈灼，投入和收益之間的平衡份企，要學(xué)會有利潤意識。利潤意識就是成本和收入的關(guān)系巡莹，你要把這個代價評估出來司志。第一我們有時間成本，第二公司有投入成本降宅，你的人力物力都在手上骂远，要學(xué)會計算囚霸。做什么事情都要有成本意識，沒有成本意識的經(jīng)理人是不能用的激才，因為最后公司要為他的錯誤去買單拓型。財務(wù)力是做事情之前要規(guī)劃，做事情過程中要控制瘸恼，事情做完了之后要有檢討的一個能力劣挫。
判斷力
有的經(jīng)理人很糊涂，他會把目的給忘了东帅，然后被事情牽著鼻子走险悲，要不就被下屬牽著鼻子走。以前有句話：“經(jīng)理人不能當(dāng)群眾的尾巴”茴茁，下屬怎么講你就怎么聽专勇，然后天天哄著下屬開心，這是錯的瞧纹。判斷一件事情的能力往往容易錯在人的復(fù)雜性上面硫薇，我們有時會感覺一件事情麻煩，這跟感情澳券、情義有關(guān)但治。
人與人的關(guān)系越簡單越好，你要跟你的上級乎渊、你的同事习诬、你的下屬保持簡單的工作關(guān)系，為人簡單純粹就容易和大家相處崩蚀。所以同事之間不要有過多的情感關(guān)系零短，否則很難在工作上表現(xiàn)純粹，也很難讓你得出正確的判斷力涎拉。天天讓你很舒服的員工不代表是好員工瑞侮，有的時候不理睬你但把活做得很好，那就是你的好下屬鼓拧。但是有的經(jīng)理人他自己情感脆弱半火，天天喜歡找員工來撓自己癢癢，把自己撓得很舒服最后把事情干垮掉了季俩，有的時候甚至整個團隊都垮掉了钮糖。判斷力還容易錯在對人的正確認識，有能力的人靠本事吃飯酌住，和你的關(guān)系會變得比較疏遠店归、簡單。沒有能力的人往往靠情感吃飯酪我，他會依附于人消痛，所以要注意處理好人與人之間的情感關(guān)系且叁。
判斷力的第二個問題就是聽，“聽”往往會導(dǎo)致你判斷力的失誤肄满。經(jīng)理人判斷問題的關(guān)鍵不是聽而是看谴古，看實際的結(jié)果，看員工的行為拭兢，而不是聽理由。很多人都是被理由胯炊、被世俗的偏見影響了自己的一生孟掺，周圍有很多聲音告訴你這件事情不應(yīng)該做，這件事情沒有必要去做回东，于是你被耳朵所迷惑了喂搬。所有的理由都是基于個人立場的判斷，但并不代表是客觀的成吓，不代表事實是這樣的熙拐。所以不應(yīng)該聽理由，而是應(yīng)該從行為來判斷和推演它的結(jié)果切咸，并管理員工的行為搏翎。這就是經(jīng)理人判斷力的一個關(guān)鍵所在。
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