| 6S管理對醫(yī)院外樹形象巷懈、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)该抒、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。 6S管理推行以整理顶燕、整頓凑保、清潔、規(guī)范涌攻、素養(yǎng)欧引、安全為主要內(nèi)容的6S管理枪蜕，需要全體干醫(yī)務(wù)積極廣泛參與，有計劃迈招、有步驟农泊、全方位在各領(lǐng)域逐漸落實6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)缘赋。  （圖片來源于網(wǎng)絡(luò)碰蚂，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除誓胆。） 醫(yī)院管理者對于創(chuàng)新管理工具的迫切需求和好的管理方法的推廣都是值得思考和去做的竣楼，從而可知6S管理對醫(yī)院是非常重要的。 你知道什么是6S醫(yī)院嗎庸飘？ 醫(yī)院場管理普遍存在的問題 從患者的角度出發(fā)亲堂，醫(yī)院給予患者、家屬的第一印象觉浦，是醫(yī)院整體的環(huán)境题束，就診病患及家屬將醫(yī)院的整齊清潔與醫(yī)院的形象、照顧病人健康和安全劃上等號院仿，物品拜訪凌亂秸抚，不利于醫(yī)院整體社會形象的提升，醫(yī)療質(zhì)量受影響: 1. 東西擺放不當(dāng)歹垫，找東西需要花掉許多時間剥汤。 2. 工作場所環(huán)境凌亂，醫(yī)辦室排惨、護(hù)士站耗材吭敢、文件等物品擺放無序。 3.處置室暮芭、治療室各類藥品鹿驼、器械等存放隨意，會讓患者感到不安辕宏。 4. 醫(yī)護(hù)人員工作相對隨意畜晰，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行操作等。 你知道什么是6S醫(yī)院嗎瑞筐？ 6S管理能為醫(yī)院帶來什么 1凄鼻、為病患提供潔凈、舒適聚假、安全的就醫(yī)環(huán)境唠陈； 2、提高科室工作效率及員工工作情緒，營造積極向上的氛圍锭泼，形成醫(yī)護(hù)人員標(biāo)準(zhǔn)遵守原堂、規(guī)范化管理的工作習(xí)慣，提高執(zhí)行力焦凶； 3剃炬、建立醫(yī)院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)； 4幢戳、剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習(xí)慣莫诲，提升個人素養(yǎng)； 5外抓、為醫(yī)院等級評審打下良好基礎(chǔ)撇涡。 6S管理沒有止境，只有繼續(xù)蜓呀，只有更好糜曲。這就是我們鄞醫(yī)人心中永遠(yuǎn)的目標(biāo)：c成為病人最喜歡的醫(yī)院，打造最有品位的醫(yī)院避诽。來看看6S管理我們的變化吧龟虎！ 你知道什么是6S醫(yī)院嗎？ 最近幾年來沙庐，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對6S管理非常重視鲤妥，加大了投入力度，推行6S標(biāo)準(zhǔn)化拱雏、規(guī)范化管理棉安，不斷改進(jìn)，定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)铸抑，做到了人人知標(biāo)準(zhǔn)贡耽，個個懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己鹊汛，思考問題蒲赂，去指導(dǎo)自己的行為。比如刁憋，遵照6S管理理念整理自己的辦公室滥嘴，準(zhǔn)備自己的工作用品，去檢查自己的著裝轻调。久而久之尽诀，在這種理念的指導(dǎo)下叉砰，慢慢就養(yǎng)成了好習(xí)慣皮匪，習(xí)慣堅持久了就成了自然。員工在6S管理理念的指導(dǎo)下众抽，整體素質(zhì)也在潛移默化中得以不斷提升涮观。 |
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