勞保行業(yè)企業(yè)經營思路待重塑

　　如果在幾年前說淘汰，說低價競爭，有太多人義憤填膺了老充。然而現(xiàn)在再提葡盗，似乎大家更在意的是這種廉價的競爭手段破壞了市場秩序，而不是這個企業(yè)害我損失了多少錢啡浊。我一直認為成大事的人是不拘小節(jié)的觅够，如果做企業(yè)僅僅著眼于現(xiàn)下賺了多少錢，而不是考慮品牌價值扳辆，那么即使收獲的盆滿缽滿尽由，于人生來說，只是小成雷镀。

　　近年來野戏，生產企業(yè)生意越來越不好做，產品被要求降價兆剃、工資被要求提高哺挺、各種稅費不減反增，大部分企業(yè)把降低成本保證利潤的措施壓向上游供應商被核。勞保行業(yè)企業(yè)被要求降價在所難免暴姓，再加上競爭對手為搶客戶不顧死活拉低價格，你本來單價110元未稅價格競爭對手可以90元含稅服務使义。在明顯的利益面前再鐵的客戶關系也會崩潰促壕，崩潰前自然要談一談，談的內容無非是降價燥及，降到和競爭對手一樣依然繼續(xù)合作眷滤。

　　勞保行業(yè)與其他行業(yè)一樣，都經歷了從無到有派阱，從落魄到鼎盛诬留，然而對于勞保行業(yè)本身而言，其真正的黃金時代還未到來贫母。我發(fā)覺很多領導開始從銷售轉為經營文兑。你所做的不是生意而是事業(yè)，又或者對于勞保行業(yè)來說腺劣，家族企業(yè)居多绿贞，那么你所經營的這一份，就不僅僅是你一生的事業(yè)橘原，而是留給子孫后代的財富籍铁，這財富不應該只是金錢，還應有更多無形的東西趾断。

　　勞保企業(yè)提升競爭力之我見

　　1拒名、競爭力的源頭來自客戶

　　現(xiàn)下吩愧，越來越多的企業(yè)已經意識到客戶的重要性。在日常工作當中增显，常常遇到新聞稿中要求隱去客戶企業(yè)名稱的事慎瓮，記得“核心競爭力”理論創(chuàng)始人之一的普拉哈拉德在《消費者王朝》這本書里談到了競爭能力來源的變化，書中提到伊丘，企業(yè)的競爭能力不再是企業(yè)內部的資源決定捧法，而是顧客資源決定，因而需要企業(yè)轉變自己對于市場和顧客的認識异瞭，需要企業(yè)從內部視角轉換到顧客視角木锈，而需要人們警醒是中國很多企業(yè)依然停留在第一階段和第二階段中，依然以自己的經營單位為核心競爭要素结款，依然根據(jù)公司的資源來組合自己的競爭能力，發(fā)展到第三階段的企業(yè)都不多考瘪。如果不能夠從第一階段和第二階段發(fā)展到第三階段和第四階段昼薯，企業(yè)就無法適應目前市場環(huán)境，因為企業(yè)的能力和市場特征不相符合悯歇。

　　這一點做得最好的當屬如今獨占鰲頭的蘋果公司彪珠，雖然喬布斯時代已經終結，但他留給蘋果公司的风捌，是極致的認真浸船。當一個產品成為熱銷產品的時候，他們會組織小組研究消費者下一個需求是什么寝蹈，從而提前準備好替代這個熱銷產品的新產品李命，正是和消費者不斷的互動和競爭中，蘋果具有了競爭的優(yōu)勢位置箫老，從而保持領先封字。是的，得用戶者的天下的時代耍鬓，來了阔籽。

　　2、思路決定出路牲蜀，互聯(lián)網思維不是開網店

　　如果你還覺得開個網店就是電商笆制，那你就大錯特錯了!還有人覺得互聯(lián)網就是用少數(shù)的人，通過一個廣闊的平臺也好涣达，新興的科技也好在辆，是創(chuàng)造更大的利潤價值的東西。那么這種想法也未免過于天真峭判。

　　在勞保行業(yè)开缎，網上開個旗艦店，各個平臺廣撒網，各種大數(shù)據(jù)論調也不少見妙帆。但真正著眼于研究的企業(yè)很少仙尔。能夠盤活平臺資源的更是鳳毛麟角。所以說我們今天給大家講的是兵雪，很多人都說電子商務能賺錢编撵，亞馬遜花了26億美金，然后做出了一個全世界電子商務的鼻祖晒茁。上個季度凈利潤千分之三易仍，還有70%是來自云計算服務，賣貨沒有多少錢捷嘁。

　　最近绵盔，智能制造、工業(yè)4.0的概念鋪天蓋地鳍彪，勞保行業(yè)的企業(yè)卯足了勁兒的往前奔璃璧，歸根結底這是技術和人才的比拼。當然刊愚，傳統(tǒng)的營銷渠道依然值得尊敬踊跟，而且越來越接地氣，融合互聯(lián)網的優(yōu)勢鸥诽，吞吐自如商玫，誰也不甘落后，但都沒有妄進牡借。企業(yè)發(fā)展的競爭力是個長遠的命題拳昌，一時的解答也不足以放之四海而皆準，你認為呢?