不少企業(yè)都在談互聯(lián)網(wǎng)+，都在積極的向互聯(lián)網(wǎng)靠攏捅僵，而真正的互聯(lián)網(wǎng)是覆滅一個行業(yè)的傳統(tǒng)模式么?也不盡然家卖。優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)該是與一個行業(yè)在相愛相殺中的最終融合，是將整個行業(yè)進行優(yōu)化重組的過程荷右。盡管艱辛伴隨顛覆和痛苦度堤，但放眼望去，卻是大勢所趨完簿。

過去信息閉鎖沙螺，現(xiàn)在信息為王

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在大數(shù)據(jù)時代簡直無所不能，以某平臺為例聚灸，通過分析用戶以往的購買數(shù)據(jù)娇皇，得出用戶可能感興趣的物品進行推薦，引導(dǎo)用戶二次消費朱鹤。這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對信息的高級整合呛仁，是為企業(yè)創(chuàng)新營銷模式提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及理論依據(jù)。

　　分析用戶數(shù)據(jù)延杯，為業(yè)務(wù)員甚至經(jīng)銷商提供更加及時的貨源支持捅没，對終端用戶的購買力對終端用戶的地域分布甚至是終端用戶的企業(yè)特點進行全方位的分析，方便的是我們的合作商戶，贏得的卻是終端用戶的信任舀黄。

降低溝通成本忱当，探尋可適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)道路

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力應(yīng)用，降低了購買者和生產(chǎn)者之間的信息溝通成本治专，甚至解決了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的銷售成本焊唬、訂貨成本、運營成本高等一些列問題看靠。如何運用好互聯(lián)網(wǎng)這把雙刃劍赶促，才是企業(yè)應(yīng)該思考的。

　　近幾年來挟炬，防護用品行業(yè)在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時刻鸥滨，也在悄悄的進行著一場大規(guī)模的洗牌，互聯(lián)網(wǎng)時代表面看似風(fēng)平浪靜實則波詭云譎的本質(zhì)在防護用品行業(yè)表現(xiàn)的淋漓盡致谤祖。

　　在防護用品行業(yè)婿滓，有相當一部分企業(yè)每年的固定支出是這樣分配的：一部分用于展會及行業(yè)組織會費;一部分用于投放業(yè)內(nèi)平臺;一部分用于國內(nèi)綜合電商平臺，我相信粥喜，很多企業(yè)在做這方面的支出時凸主，大部分不是一次性的，而是接觸一個做一個额湘，缺乏完整的思路卿吐。在支出和回收率上并未做過詳盡的計算。如果一個交易平臺忘哼，沒有給企業(yè)帶來實質(zhì)的盈利疏悯，那么交易平臺的意義何在？如果一個品牌推廣锨穷，并沒有使企業(yè)在業(yè)內(nèi)的名氣得到擴散歉冷，那么品牌推廣的意義何在？

　　互聯(lián)網(wǎng)時代不會是一陣風(fēng)岗憨，撩動風(fēng)口之后必然會有更進一步的動作乳后，企業(yè)必須正視以及分析自己現(xiàn)今所處的位置，及時的調(diào)整狀態(tài)帝膊，在互聯(lián)網(wǎng)時代守住自己的領(lǐng)地确奄。借助互聯(lián)網(wǎng)的強大魔力，創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)赠魂，改革傳統(tǒng)模式麸档，優(yōu)化營銷策略，找到屬于企業(yè)自身的互聯(lián)網(wǎng)模式缆刁。