互聯(lián)網(wǎng)渠道：銷售渠道+互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)保持原有價值鏈挂捅，在銷售渠道上新增電商渠道芹助。

這時候，改變僅在渠道層面闲先，對原有體系基本沒有觸動状土。企業(yè)要注意的是新增渠道與原有渠道之間的策略協(xié)調(diào)。

互聯(lián)網(wǎng)營銷：營銷+互聯(lián)網(wǎng)

營銷傳播的手段中增加互聯(lián)網(wǎng)媒介伺糠，開始學習互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段蒙谓，如精準受眾的選擇和病毒式營銷。

這時候训桶，營銷思維需要改變累驮，這開始觸動到企業(yè)思維方式的改變。企業(yè)的營銷傳播中需要放棄“我說你聽”的傳統(tǒng)思維渊迁，需要學習社群式推廣慰照、粉絲聚攏、病毒式傳播等“失控”式的營銷思維琉朽。

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品

對產(chǎn)品的定義從功能到全顧客感知毒租。企業(yè)在線上投放的內(nèi)容更重視內(nèi)容對顧客產(chǎn)生價值，內(nèi)容即產(chǎn)品箱叁，服務即產(chǎn)品凳渗。

這時候，由于產(chǎn)品的定義改變裹依，企業(yè)內(nèi)部流程相應改變呢呕、決策權(quán)和話語權(quán)重新分配、組織氛圍需要更傾向扁平和彈性帐捺。整個企業(yè)開始有互聯(lián)網(wǎng)公司的感覺框碾。

商業(yè)模式創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)+核心競爭力

企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式即“購買原料+制造產(chǎn)品+銷售贏利”，只是商業(yè)模式中最基礎的選擇赫捕。商業(yè)模式創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)中每天發(fā)生馋首，將企業(yè)凝聚的核心競爭力（比如研發(fā)更新的能力、與供應商結(jié)成聯(lián)盟的能力、營造忠誠顧客群的能力等等）進行商業(yè)模式的創(chuàng)新鳞皂，才算真正踏入互聯(lián)網(wǎng)時代壶碴。