“當前經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變价淌，經(jīng)濟下行壓力有所加大。”10月最后一天瞒津，中共中央政治局會議今年首次做出經(jīng)濟下行壓力加大的判斷蝉衣。綜合多種情況來看，當前整體經(jīng)濟形勢下行已成定局巷蚪。近來病毡，在去杠桿、貿(mào)易摩擦屁柏，以及環(huán)保啦膜、稅收等錯綜復雜的因素影響下，很多行業(yè)的企業(yè)家普遍感到特別困惑淌喻、焦慮功戚、迷茫。尤其是成本壓力日益增加的制造業(yè)橱孽，更是看不清前進方向拥臼。
近日消息，知名企業(yè)偉創(chuàng)力愁豆，下屬的深圳子公司因受到外部環(huán)境影響搭奄，導致現(xiàn)在訂單銳減，整個子公司的生產(chǎn)招狈、經(jīng)營都出現(xiàn)很大的困難艇氯，為了維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，公司安排員工按批次放假类棍。同時药炊，有消息稱作為觸控面板巨頭的伯恩光學惠州廠，也遇到了同樣的難題堡迷，現(xiàn)在已經(jīng)減員五千名臨時工变跃，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)警察來維持秩序。
天氣尚未轉(zhuǎn)涼骇幽，但寒冬似乎已經(jīng)開始覆蓋制造業(yè)了瘪决，與此同時一些制造業(yè)的“大咖”都不同程度的出現(xiàn)訂單減少，今年是不尋常的一年穷娱。對我們LED顯示屏制造業(yè)來說绑蔫，情況同樣不容樂觀，“金九銀十”已經(jīng)夭折泵额，眼看年末這一波市場熱也沒有什么動靜配深，而上游原材料價格蠢蠢欲漲携添，工人成本上升，訂單量不穩(wěn)定……這些問題讓很多屏企都不能獨善其身篓叶。如何才能安然度過經(jīng)濟下行寒冬那薪寓？還是那句話：活下去！
經(jīng)濟下行期澜共，活著是硬道理
在經(jīng)濟下行與危機時期，企業(yè)要熬過寒冬锥腻，除了寄希望于政策嗦董、市場風向突然好轉(zhuǎn)之外，也要牢牢記住這12字“活命”方針瘦黑，即“現(xiàn)金為王京革，內(nèi)功為要，人才為本”趾倾。
第一贪挽，現(xiàn)金為王。一個企業(yè)只要現(xiàn)金流不斷绑功，哪怕是暫時虧損也死不了泵易。這一點在此前LED顯示屏行業(yè)幾次原材料家長瘋漲時期就已體現(xiàn)的淋漓盡致，尤其是在經(jīng)濟下行期窥书，有充足的碴厂、可支配的經(jīng)營性現(xiàn)金流，永遠是危機期的最大贏家偷被。
第二刮盗，內(nèi)功為要。不管外部世界發(fā)生什么樣的變化逝遣，唯有做好自己书县、積蓄內(nèi)功才能度過危機。危機關頭LED屏企一定要回歸客戶價值耽盛，做好產(chǎn)品與服務叉屠。尤其是在危機時期，回歸到成本忿檩、質(zhì)量西疤、交付期這些最經(jīng)典的、傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務指標上休溶，再加上依靠差異化的產(chǎn)品服務獲得真正的內(nèi)在生存能力代赁，才能在危險中站的更穩(wěn)。
第三兽掰，人才為本芭碍。人才永遠是企業(yè)最終的本錢徒役。留得青山在，不怕沒柴燒窖壕，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的那個“1”忧勿。LED屏企做好團隊建設工作，提高團隊的凝聚能力瞻讽，逆勢正是考驗企業(yè)打造的是雇傭軍還是有使命感的正規(guī)軍的最重要關頭鸳吸。當然，如果一遇到問題就裁員速勇，更容易造成整個隊伍人心渙散晌砾，對企業(yè)來說可能帶來的損失更加巨大。
從另一個方面來說欠慢，當前制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的當口衫荒，此時的經(jīng)濟下行也是對行業(yè)優(yōu)化的一個考驗，正是通過考笋夸，才會淘汰掉很多不合格的對手液啃，讓行業(yè)的秩序比以前更好，未來產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也能進一步凈化椿啦。所謂“剩者為王”作為市場競爭的法則墨仰，在任何都不過時。
近日消息，知名企業(yè)偉創(chuàng)力愁豆，下屬的深圳子公司因受到外部環(huán)境影響搭奄，導致現(xiàn)在訂單銳減，整個子公司的生產(chǎn)招狈、經(jīng)營都出現(xiàn)很大的困難艇氯，為了維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，公司安排員工按批次放假类棍。同時药炊，有消息稱作為觸控面板巨頭的伯恩光學惠州廠，也遇到了同樣的難題堡迷，現(xiàn)在已經(jīng)減員五千名臨時工变跃，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)警察來維持秩序。
天氣尚未轉(zhuǎn)涼骇幽，但寒冬似乎已經(jīng)開始覆蓋制造業(yè)了瘪决，與此同時一些制造業(yè)的“大咖”都不同程度的出現(xiàn)訂單減少，今年是不尋常的一年穷娱。對我們LED顯示屏制造業(yè)來說绑蔫，情況同樣不容樂觀，“金九銀十”已經(jīng)夭折泵额，眼看年末這一波市場熱也沒有什么動靜配深，而上游原材料價格蠢蠢欲漲携添，工人成本上升，訂單量不穩(wěn)定……這些問題讓很多屏企都不能獨善其身篓叶。如何才能安然度過經(jīng)濟下行寒冬那薪寓？還是那句話：活下去！
經(jīng)濟下行期澜共，活著是硬道理
在經(jīng)濟下行與危機時期，企業(yè)要熬過寒冬锥腻，除了寄希望于政策嗦董、市場風向突然好轉(zhuǎn)之外，也要牢牢記住這12字“活命”方針瘦黑，即“現(xiàn)金為王京革，內(nèi)功為要，人才為本”趾倾。
第一贪挽，現(xiàn)金為王。一個企業(yè)只要現(xiàn)金流不斷绑功，哪怕是暫時虧損也死不了泵易。這一點在此前LED顯示屏行業(yè)幾次原材料家長瘋漲時期就已體現(xiàn)的淋漓盡致，尤其是在經(jīng)濟下行期窥书，有充足的碴厂、可支配的經(jīng)營性現(xiàn)金流，永遠是危機期的最大贏家偷被。
第二刮盗，內(nèi)功為要。不管外部世界發(fā)生什么樣的變化逝遣，唯有做好自己书县、積蓄內(nèi)功才能度過危機。危機關頭LED屏企一定要回歸客戶價值耽盛，做好產(chǎn)品與服務叉屠。尤其是在危機時期，回歸到成本忿檩、質(zhì)量西疤、交付期這些最經(jīng)典的、傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務指標上休溶，再加上依靠差異化的產(chǎn)品服務獲得真正的內(nèi)在生存能力代赁，才能在危險中站的更穩(wěn)。
第三兽掰，人才為本芭碍。人才永遠是企業(yè)最終的本錢徒役。留得青山在，不怕沒柴燒窖壕，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的那個“1”忧勿。LED屏企做好團隊建設工作，提高團隊的凝聚能力瞻讽，逆勢正是考驗企業(yè)打造的是雇傭軍還是有使命感的正規(guī)軍的最重要關頭鸳吸。當然，如果一遇到問題就裁員速勇，更容易造成整個隊伍人心渙散晌砾，對企業(yè)來說可能帶來的損失更加巨大。
從另一個方面來說欠慢，當前制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的當口衫荒，此時的經(jīng)濟下行也是對行業(yè)優(yōu)化的一個考驗，正是通過考笋夸，才會淘汰掉很多不合格的對手液啃，讓行業(yè)的秩序比以前更好，未來產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也能進一步凈化椿啦。所謂“剩者為王”作為市場競爭的法則墨仰，在任何都不過時。
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