去年消費(fèi)升級還是中國市場形勢的一大關(guān)鍵詞肋坚，然而到了2018年卻急轉(zhuǎn)直下乡括，中國消費(fèi)降級的呼聲此起彼伏。正如一些經(jīng)濟(jì)專家所言“中國經(jīng)濟(jì)正在L型新常態(tài)智厌，中國面臨制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級危機(jī)诲泌，貨幣超發(fā)、產(chǎn)能過剩等問題此起彼伏......”尔兆，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的討論中予裳，有關(guān)消費(fèi)升級還是降級的辯論十分激烈。
而對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多的中小屏企來說蜈坛，整個制造業(yè)都開始轉(zhuǎn)型升級的這幾年芙继，特別是今年以來，出現(xiàn)很多迷惑啦铣，看不明白外部市場經(jīng)濟(jì)的變化锻碎，看不清楚商業(yè)和市場的走勢萄撇，也不知道下一步到底怎么辦？哪些手段有用竖拢，哪些方法有效该眨。
事實(shí)上，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企颅挟，只要清楚一點(diǎn)——無論是消費(fèi)升級测捎，還是消費(fèi)降級弓洒，面對這一輪持續(xù)多變的市場消費(fèi)需求而芥，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的膀值，就是真正研究市場和用戶棍丐，滿足消費(fèi)需求多極分化下的產(chǎn)品策略和經(jīng)營手段的變革，方能積極應(yīng)對變化莫測的市場需求變化沧踏。
LED顯示屏廠商如何應(yīng)對這一輪需求多極分化
首先歌逢，從近幾年業(yè)內(nèi)屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大格局之下翘狱，越來越多的優(yōu)秀屏企開始建立自己的企業(yè)供應(yīng)鏈“小生態(tài)”秘案、“微循環(huán)”，他們往往是基于自身的競爭能力和優(yōu)勢潦匈，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大道之外建立更多的小跑道阱高，諸如“租賃”、“體育”茬缩、“景觀照明”等等赤惊。
從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說凰锡，在終端需求多變的市場環(huán)境下未舟，只有踏實(shí)做好自己的產(chǎn)品、技術(shù)忿脉，以及市場推廣少烙、終端促銷，才能更好地一路穩(wěn)健地走下去稻悟。
其次尸褪，無論外部商業(yè)和市場環(huán)境多么的復(fù)雜而多變，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都是從早兩年產(chǎn)業(yè)“寒冬”時(shí)期走過來的举库，大多都已經(jīng)擁有穩(wěn)健的企業(yè)“根基”箍属，尤其是經(jīng)過這幾次產(chǎn)業(yè)漲價(jià)、缺貨大潮的考驗(yàn)翩性，業(yè)內(nèi)屏企的抗擊風(fēng)險(xiǎn)和寒冬的能力都大大提升公上。
因此自幕，越是面臨調(diào)整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優(yōu)勢。從這一點(diǎn)來說幌扁，在終端需求多變的市場環(huán)境下振袋，LED屏企更要回歸產(chǎn)業(yè)競爭的原點(diǎn)，堅(jiān)持兩條腿走路：一是向產(chǎn)品要效益憎茂，產(chǎn)品是一切商業(yè)競爭的原點(diǎn)珍语；二是向市場要增長；最終竖幔，堅(jiān)持效率驅(qū)動板乙、品質(zhì)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動拳氢，形成階梯式差異化競爭體系募逞；
在當(dāng)前政策進(jìn)一步開放，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)升級加速馋评，產(chǎn)品放接、技術(shù)逐漸優(yōu)化，市場加速回暖的總體大趨勢下留特，無論是市場消費(fèi)升級還是降級纠脾，對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，市場增長和可持續(xù)發(fā)展的主方向沒有發(fā)生變化蜕青，特別是大量LED顯示產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入“更新?lián)Q代”的拐點(diǎn)苟蹈，產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、新技術(shù)景姓、新產(chǎn)品層出不窮的情形下赴碘，很多LED顯示屏廠家已經(jīng)能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點(diǎn)，總的來說瘫盹，無論消費(fèi)升級還是降級鸡视，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應(yīng)對和破解的問題也较。
而對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多的中小屏企來說蜈坛，整個制造業(yè)都開始轉(zhuǎn)型升級的這幾年芙继，特別是今年以來，出現(xiàn)很多迷惑啦铣，看不明白外部市場經(jīng)濟(jì)的變化锻碎，看不清楚商業(yè)和市場的走勢萄撇，也不知道下一步到底怎么辦？哪些手段有用竖拢，哪些方法有效该眨。
事實(shí)上，不管是龍頭的顯示屏廠商還是中小屏企颅挟，只要清楚一點(diǎn)——無論是消費(fèi)升級测捎，還是消費(fèi)降級弓洒，面對這一輪持續(xù)多變的市場消費(fèi)需求而芥，對于所有LED顯示屏廠商來說，唯一需要做的膀值，就是真正研究市場和用戶棍丐，滿足消費(fèi)需求多極分化下的產(chǎn)品策略和經(jīng)營手段的變革，方能積極應(yīng)對變化莫測的市場需求變化沧踏。
LED顯示屏廠商如何應(yīng)對這一輪需求多極分化
首先歌逢，從近幾年業(yè)內(nèi)屏企的總體情況來看，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大格局之下翘狱，越來越多的優(yōu)秀屏企開始建立自己的企業(yè)供應(yīng)鏈“小生態(tài)”秘案、“微循環(huán)”，他們往往是基于自身的競爭能力和優(yōu)勢潦匈，在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的大道之外建立更多的小跑道阱高，諸如“租賃”、“體育”茬缩、“景觀照明”等等赤惊。
從這個角度來看，對于眾多LED顯示屏廠商來說凰锡，在終端需求多變的市場環(huán)境下未舟，只有踏實(shí)做好自己的產(chǎn)品、技術(shù)忿脉，以及市場推廣少烙、終端促銷，才能更好地一路穩(wěn)健地走下去稻悟。
其次尸褪，無論外部商業(yè)和市場環(huán)境多么的復(fù)雜而多變，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)很多企業(yè)都是從早兩年產(chǎn)業(yè)“寒冬”時(shí)期走過來的举库，大多都已經(jīng)擁有穩(wěn)健的企業(yè)“根基”箍属，尤其是經(jīng)過這幾次產(chǎn)業(yè)漲價(jià)、缺貨大潮的考驗(yàn)翩性，業(yè)內(nèi)屏企的抗擊風(fēng)險(xiǎn)和寒冬的能力都大大提升公上。
因此自幕，越是面臨調(diào)整越能冷靜地尋找自己的市場競爭差異化優(yōu)勢。從這一點(diǎn)來說幌扁，在終端需求多變的市場環(huán)境下振袋，LED屏企更要回歸產(chǎn)業(yè)競爭的原點(diǎn)，堅(jiān)持兩條腿走路：一是向產(chǎn)品要效益憎茂，產(chǎn)品是一切商業(yè)競爭的原點(diǎn)珍语；二是向市場要增長；最終竖幔，堅(jiān)持效率驅(qū)動板乙、品質(zhì)驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動拳氢，形成階梯式差異化競爭體系募逞；
在當(dāng)前政策進(jìn)一步開放，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)升級加速馋评，產(chǎn)品放接、技術(shù)逐漸優(yōu)化，市場加速回暖的總體大趨勢下留特，無論是市場消費(fèi)升級還是降級纠脾，對于LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說，市場增長和可持續(xù)發(fā)展的主方向沒有發(fā)生變化蜕青，特別是大量LED顯示產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)步入“更新?lián)Q代”的拐點(diǎn)苟蹈，產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、新技術(shù)景姓、新產(chǎn)品層出不窮的情形下赴碘，很多LED顯示屏廠家已經(jīng)能夠很好的借助市場需求變化尋找新的市場增長點(diǎn)，總的來說瘫盹，無論消費(fèi)升級還是降級鸡视，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)大趨勢之下，這都是很多廠商可以自我應(yīng)對和破解的問題也较。
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