9月10日9點10分辐马，馬云認真準備了10年的“公司傳承計劃”終于宣布了：2019年9月10日，馬云將不再擔任集團董事局主席脖耽，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任蔚芥。張勇，被馬云稱為合伙人機制下人材梯隊中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”京多。
馬云得以從容地宣布不再擔任董事局主席秤皿，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng)始團隊親手建立的合伙人機制基际。馬云表示，“只有建立一套制度办溶，形成一套獨特的文化袍砚，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題抠阴。”
阿里巴巴創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題槐伍、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題粥割。
當然凌红，經(jīng)營一家企業(yè)除了合伙人機制之外，家族企業(yè)也是中國經(jīng)濟活動主體之一突妇。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔任兜畸，經(jīng)營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩碘梢。
在國內(nèi)LED發(fā)展史上咬摇，從不乏家族式企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期煞躬，家族成員志同道合肛鹏，不辭勞苦，同心協(xié)力恩沛，勇于犧牲奉獻在扰，使得家庭小工廠迅速發(fā)展。不可否認雷客，家族企業(yè)具有獨特的凝聚力芒珠，成員團結(jié)一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展搅裙，這是用金錢激勵無法實現(xiàn)的皱卓。
不過，家族式管理也存在著一定的弊端部逮，比如會制約家族企業(yè)做大做強娜汁、制約人才的發(fā)揮、制約管理的規(guī)范化等讲幌。更致命的是油后，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權(quán)糾紛仙涡，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制容书，不利于社會化擴張。
據(jù)高工LED觀察，在LED行業(yè)內(nèi)藤棕，家族企業(yè)比比皆是范益。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦遭歉、麥達數(shù)字的喬昕與陳亞妹夫婦虫犀、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬潤科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外肪援，也有子承父業(yè)的的“父子檔”证莺。比如三安光電的林秀成與林志強、聚飛光電創(chuàng)始人邢其彬與邢美正堕义、陽光照明創(chuàng)始人陳森潔與陳衛(wèi)等猜旬。
歐普照明當年是從一個前店后廠的小作坊起步，經(jīng)過20多年的時間倦卖，王耀海與妻子馬秀慧將最初一個8人的小廠洒擦，做到了如今營收超69億的照明行業(yè)巨頭。根據(jù)資料顯示怕膛，歐普照明2017年實現(xiàn)營業(yè)收入 69.57 億元熟嫩，同比增長 27.03%；2018年上半年褐捻，實現(xiàn)營業(yè)收入 35.28 億元掸茅，同比增長 17.21%。
三安光電作為國內(nèi)LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)柠逞，在我國LED產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)著非常重要的位置昧狮。三安光電其實也是一家典型的家族式企業(yè)，創(chuàng)始人林秀成任三安光電控股股東三安集團董事長板壮，其長子林志強任三安光電董事長逗鸣，其女婿林科闖任三安光電總經(jīng)理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤富豪榜”僵卿。根據(jù)資料顯示特与，三安光電2017年實現(xiàn)銷售收入83.94億元，與上年同期相比膏般，增長了33.82%儿趋；2018年上半年，實現(xiàn)銷售收入41.73 億元娜珍，與上年同期相比，增長了2.62% 梭甸。
就業(yè)績的增長態(tài)勢來看踏拓，無論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發(fā)展比較成功的家族式企業(yè)蜜雏，充分發(fā)揮了家族式管理的優(yōu)勢韩烹。然而淑停，并不是每一個家族式企業(yè)的發(fā)展都是如此，比如LED行業(yè)內(nèi)還有這樣的一類企業(yè)酿势，其家族式經(jīng)營模式并沒有很好地帶動企業(yè)發(fā)展锰抡。
以勤上股份為例，據(jù)其2017年年報顯示互艾，勤上股份第一大股東東莞勤上集團掌握25496.54萬股占比16.79%试和，公司實際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團有限公司100%的股份纫普；與此同時阅悍，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權(quán)，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權(quán)昨稼。目前节视，雖然李旭亮已經(jīng)辭去勤上股份所有職務(wù)，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實際控制權(quán)假栓。
然而近幾年寻行，勤上股份的經(jīng)營并不如人意。作為曾經(jīng)的LED照明第一股匾荆，勤上股份擬剝離半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)寡痰，全力轉(zhuǎn)型做教育產(chǎn)業(yè)。然而棋凳，事與愿違拦坠，不但半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)沒能成功剝離出去，而其教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不達預(yù)期朵椿。公司溢價30倍收購的龍文教育已經(jīng)連續(xù)2年凈利潤沒有完成對賭利潤佳跃。教育轉(zhuǎn)型仍待考驗，再加上日趨下滑的半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)俭宁，勤上股份未來阻力重重啦别。
朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初贷营，朗科智能控股股東怯录、實際控制人、董事長诬粗、總經(jīng)理劉顯武因病過世牡呀，其妻陳靜女士繼承公司股權(quán)，同時被公司董事會選舉為董事長扯凫。根據(jù)資料顯示轧黑， 2018年上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1953.53萬元，同比上年下滑51.84%。不得不說且昭，近半年的時間邦马，朗科智能下滑十分明顯。
其實宴卖，無論是合伙人式經(jīng)營滋将，還是家族式經(jīng)營，各有利弊症昏。對于家族式LED企業(yè)而言随闽，應(yīng)吸納合伙人式經(jīng)營在創(chuàng)新力培養(yǎng)、人才引進齿兔、領(lǐng)導(dǎo)人傳承等方面優(yōu)勢橱脸，解開企業(yè)發(fā)展傳承方面的難題。
馬云得以從容地宣布不再擔任董事局主席秤皿，從根本上源于他和阿里巴巴創(chuàng)始團隊親手建立的合伙人機制基际。馬云表示，“只有建立一套制度办溶，形成一套獨特的文化袍砚，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題抠阴。”
阿里巴巴創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題槐伍、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題粥割。
當然凌红，經(jīng)營一家企業(yè)除了合伙人機制之外，家族企業(yè)也是中國經(jīng)濟活動主體之一突妇。家族式管理是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員擔任兜畸，經(jīng)營管理運作體系一般是通過血緣或嫡系紐帶維系，管理模式帶有濃厚的人治色彩碘梢。
在國內(nèi)LED發(fā)展史上咬摇，從不乏家族式企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期煞躬，家族成員志同道合肛鹏，不辭勞苦，同心協(xié)力恩沛，勇于犧牲奉獻在扰，使得家庭小工廠迅速發(fā)展。不可否認雷客，家族企業(yè)具有獨特的凝聚力芒珠，成員團結(jié)一致，盡心盡力謀求企業(yè)發(fā)展搅裙，這是用金錢激勵無法實現(xiàn)的皱卓。
不過，家族式管理也存在著一定的弊端部逮，比如會制約家族企業(yè)做大做強娜汁、制約人才的發(fā)揮、制約管理的規(guī)范化等讲幌。更致命的是油后，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊且封閉，容易引起產(chǎn)權(quán)糾紛仙涡，企業(yè)債務(wù)性融資能力受到限制容书，不利于社會化擴張。
據(jù)高工LED觀察，在LED行業(yè)內(nèi)藤棕，家族企業(yè)比比皆是范益。有相濡以沫的“夫妻艦”，比如歐普照明的王耀海與馬秀慧夫婦遭歉、麥達數(shù)字的喬昕與陳亞妹夫婦虫犀、勤上光電的李旭亮與溫琦夫婦以及萬潤科技的李志江與羅小艷夫婦等。另外肪援，也有子承父業(yè)的的“父子檔”证莺。比如三安光電的林秀成與林志強、聚飛光電創(chuàng)始人邢其彬與邢美正堕义、陽光照明創(chuàng)始人陳森潔與陳衛(wèi)等猜旬。
歐普照明當年是從一個前店后廠的小作坊起步，經(jīng)過20多年的時間倦卖，王耀海與妻子馬秀慧將最初一個8人的小廠洒擦，做到了如今營收超69億的照明行業(yè)巨頭。根據(jù)資料顯示怕膛，歐普照明2017年實現(xiàn)營業(yè)收入 69.57 億元熟嫩，同比增長 27.03%；2018年上半年褐捻，實現(xiàn)營業(yè)收入 35.28 億元掸茅，同比增長 17.21%。
三安光電作為國內(nèi)LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)柠逞，在我國LED產(chǎn)業(yè)鏈上游占據(jù)著非常重要的位置昧狮。三安光電其實也是一家典型的家族式企業(yè)，創(chuàng)始人林秀成任三安光電控股股東三安集團董事長板壮，其長子林志強任三安光電董事長逗鸣，其女婿林科闖任三安光電總經(jīng)理一職。林秀成家族曾多次整體榮登“胡潤富豪榜”僵卿。根據(jù)資料顯示特与，三安光電2017年實現(xiàn)銷售收入83.94億元，與上年同期相比膏般，增長了33.82%儿趋；2018年上半年，實現(xiàn)銷售收入41.73 億元娜珍，與上年同期相比，增長了2.62% 梭甸。
就業(yè)績的增長態(tài)勢來看踏拓，無論是歐普照明還是三安光電，都算得上是發(fā)展比較成功的家族式企業(yè)蜜雏，充分發(fā)揮了家族式管理的優(yōu)勢韩烹。然而淑停，并不是每一個家族式企業(yè)的發(fā)展都是如此，比如LED行業(yè)內(nèi)還有這樣的一類企業(yè)酿势，其家族式經(jīng)營模式并沒有很好地帶動企業(yè)發(fā)展锰抡。
以勤上股份為例，據(jù)其2017年年報顯示互艾，勤上股份第一大股東東莞勤上集團掌握25496.54萬股占比16.79%试和，公司實際控制人李旭亮、溫琦女士持有公司控股股東勤上集團有限公司100%的股份纫普；與此同時阅悍，李旭亮作為自然人持有勤上股份5.81%股權(quán)，其妹李淑賢作為自然人持有4.65%股權(quán)昨稼。目前节视，雖然李旭亮已經(jīng)辭去勤上股份所有職務(wù)，但李旭亮家族仍牢牢把控住勤上股份實際控制權(quán)假栓。
然而近幾年寻行，勤上股份的經(jīng)營并不如人意。作為曾經(jīng)的LED照明第一股匾荆，勤上股份擬剝離半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)寡痰，全力轉(zhuǎn)型做教育產(chǎn)業(yè)。然而棋凳，事與愿違拦坠，不但半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)沒能成功剝離出去，而其教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不達預(yù)期朵椿。公司溢價30倍收購的龍文教育已經(jīng)連續(xù)2年凈利潤沒有完成對賭利潤佳跃。教育轉(zhuǎn)型仍待考驗，再加上日趨下滑的半導(dǎo)體照明業(yè)務(wù)俭宁，勤上股份未來阻力重重啦别。
朗科智能也是典型的家族式傳承。今年年初贷营，朗科智能控股股東怯录、實際控制人、董事長诬粗、總經(jīng)理劉顯武因病過世牡呀，其妻陳靜女士繼承公司股權(quán)，同時被公司董事會選舉為董事長扯凫。根據(jù)資料顯示轧黑， 2018年上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1953.53萬元，同比上年下滑51.84%。不得不說且昭，近半年的時間邦马，朗科智能下滑十分明顯。
其實宴卖，無論是合伙人式經(jīng)營滋将，還是家族式經(jīng)營，各有利弊症昏。對于家族式LED企業(yè)而言随闽，應(yīng)吸納合伙人式經(jīng)營在創(chuàng)新力培養(yǎng)、人才引進齿兔、領(lǐng)導(dǎo)人傳承等方面優(yōu)勢橱脸，解開企業(yè)發(fā)展傳承方面的難題。
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