隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快或南，市場風向也是變化莫測，傳統(tǒng)市場與眾多新興細分領(lǐng)域輪流“坐莊”愿瘫，終端市場的產(chǎn)品需求熱點與上游廠家的研發(fā)河哑、生產(chǎn)等活動相互影響。LED顯示技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展到今天风皿，一些領(lǐng)域仍然具備十足的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
尤其是在當前小間距技術(shù)日以穩(wěn)定河爹、進步，COB揪阶、Micro LEDD等新技術(shù)昌抠、新產(chǎn)品不斷革新下，使LED顯示屏行業(yè)進入了產(chǎn)品更新?lián)Q代與多元化發(fā)展的階段鲁僚。固步自封的屏企接下來將難以生存炊苫，而注重提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)管理水平冰沙，更加精細化完成轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)將會有更大的發(fā)展空間侨艾。
同時，這也要求企業(yè)管理者必須不斷完善自身的“變革理念”拓挥，更好地貼合市場和時代的要求唠梨。在這方面，LED屏企可以借鑒華為任正非的變革理念侥啤。任總“7個堅決反對”對正在轉(zhuǎn)型升級中的眾多LED屏企來說也十分有教育意義当叭。
堅決反對完美主義！
任總：“變革作為一個流程弦蜀，流程哪來的完美室午？流程是發(fā)展的、改變的栋负，外部世界都在變孔菱，你搞完美主義我時間等不起，你可能要搞一年倒忌，但是我希望你半年搞出成果撕星！”所以他反對完美主義。
堅決反對繁瑣哲學(xué)涉床！
我們在內(nèi)部做流程變革的時候唧窄，如果一個流程出現(xiàn)了第五個控制點，首先會問為什么會出現(xiàn)第五個控制點英胖？然后就是為什么不能干掉一個控制點投惶？華為內(nèi)部把這種做法叫做“川普流程”，就是要砍掉東西皿港，反對繁瑣荧关。
堅決反對盲目的創(chuàng)新溉奕！
反對盲目創(chuàng)新，就是要反對員工自以為是的那套東西忍啤，華為要求員工保持空杯心態(tài)加勤，開放地去學(xué)習(xí)美國先進的企業(yè)管理理念。
當年我們討論過一個問題：華為是不是一個創(chuàng)新公司同波？我們回答是鳄梅，因為1998年我們就創(chuàng)新過產(chǎn)品。但是一反過來問未檩，哪項技術(shù)是你原創(chuàng)的戴尸？沒有！一項都沒有冤狡！統(tǒng)統(tǒng)都是別人的孙蒙！這件事當時就把研發(fā)打得啞口無言。所以悲雳，我們在管理上不要盲目創(chuàng)新挎峦。
堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化！
你要搞變革是可以的俊瞬，但是要打消很多部門個人局部的利益危葵，讓全局的利益來解決局部的利益。如果這項變革兑蹈，只能給你一個部門帶來利益蠢缚，對華為公司整體卻毫無益處，那就不要搞污祭！
堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革轮贫！
主導(dǎo)變革的干部一定要具有全局觀，變革一定要以一線干部為主戈般。如果老板說我要搞業(yè)務(wù)變革，但是主導(dǎo)變革的干部都不理解變革的目的抑琳，那你還適合站在這個位置上嗎候塞？不適合！不適合就要讓路果嗜。流程變革的目的就是要動人季键，如果人都動不了，老板怎么管理這個企業(yè)补颗？
所謂成功的變革可都，就是當變革完成以后，老板想動誰就動誰蚓耽，因為動了誰渠牲，業(yè)務(wù)都不會受影響旋炒，這就是業(yè)務(wù)變革真正的目的。
堅決反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的人參加變革签杈！
主導(dǎo)變革的人一定要有豐富的經(jīng)驗瘫镇，沒有經(jīng)驗，別人說什么是什么答姥，那肯定不行铣除。
堅決反對沒有充分論證的流程進行實用！
這句話就是說鹦付，變革的流程需要論證尚粘，流程設(shè)計出來之后需要干跑，什么叫干跑敲长？
假如流程設(shè)計完之后有五個節(jié)點郎嫁，五個節(jié)點涉及到五個部門，五個部門涉及到五個崗位癌割，我把五個崗位的人都拉到一個會議室里坐好腋钞，把業(yè)務(wù)搬到這上面，看能不能跑起來窟怪？跑起來效果怎么樣肺倾？大家配合的好不好？如果不順怎么改嫡笔？
大家提出修改意見圈咬，最后驗證完了以后再到我們的代表處去試運行，代表處試運行完了之后再做適當?shù)耐茝V辞仇，直到最后的全球推廣鹏汁，這就叫干跑。
最后板拂，變革的成果一定要落地磕艺，沒有落地，變革完了之后還是停留在紙上嬉竞，沒有停留在體系里光叉，也沒有停留在系統(tǒng)里，那就沒有任何用處挚躯。
尤其是在當前小間距技術(shù)日以穩(wěn)定河爹、進步，COB揪阶、Micro LEDD等新技術(shù)昌抠、新產(chǎn)品不斷革新下，使LED顯示屏行業(yè)進入了產(chǎn)品更新?lián)Q代與多元化發(fā)展的階段鲁僚。固步自封的屏企接下來將難以生存炊苫，而注重提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)管理水平冰沙，更加精細化完成轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)將會有更大的發(fā)展空間侨艾。
同時，這也要求企業(yè)管理者必須不斷完善自身的“變革理念”拓挥，更好地貼合市場和時代的要求唠梨。在這方面，LED屏企可以借鑒華為任正非的變革理念侥啤。任總“7個堅決反對”對正在轉(zhuǎn)型升級中的眾多LED屏企來說也十分有教育意義当叭。
堅決反對完美主義！
任總：“變革作為一個流程弦蜀，流程哪來的完美室午？流程是發(fā)展的、改變的栋负，外部世界都在變孔菱，你搞完美主義我時間等不起，你可能要搞一年倒忌，但是我希望你半年搞出成果撕星！”所以他反對完美主義。
堅決反對繁瑣哲學(xué)涉床！
我們在內(nèi)部做流程變革的時候唧窄，如果一個流程出現(xiàn)了第五個控制點，首先會問為什么會出現(xiàn)第五個控制點英胖？然后就是為什么不能干掉一個控制點投惶？華為內(nèi)部把這種做法叫做“川普流程”，就是要砍掉東西皿港，反對繁瑣荧关。
堅決反對盲目的創(chuàng)新溉奕！
反對盲目創(chuàng)新，就是要反對員工自以為是的那套東西忍啤，華為要求員工保持空杯心態(tài)加勤，開放地去學(xué)習(xí)美國先進的企業(yè)管理理念。
當年我們討論過一個問題：華為是不是一個創(chuàng)新公司同波？我們回答是鳄梅，因為1998年我們就創(chuàng)新過產(chǎn)品。但是一反過來問未檩，哪項技術(shù)是你原創(chuàng)的戴尸？沒有！一項都沒有冤狡！統(tǒng)統(tǒng)都是別人的孙蒙！這件事當時就把研發(fā)打得啞口無言。所以悲雳，我們在管理上不要盲目創(chuàng)新挎峦。
堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化！
你要搞變革是可以的俊瞬，但是要打消很多部門個人局部的利益危葵，讓全局的利益來解決局部的利益。如果這項變革兑蹈，只能給你一個部門帶來利益蠢缚，對華為公司整體卻毫無益處，那就不要搞污祭！
堅決反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革轮贫！
主導(dǎo)變革的干部一定要具有全局觀，變革一定要以一線干部為主戈般。如果老板說我要搞業(yè)務(wù)變革，但是主導(dǎo)變革的干部都不理解變革的目的抑琳，那你還適合站在這個位置上嗎候塞？不適合！不適合就要讓路果嗜。流程變革的目的就是要動人季键，如果人都動不了，老板怎么管理這個企業(yè)补颗？
所謂成功的變革可都，就是當變革完成以后，老板想動誰就動誰蚓耽，因為動了誰渠牲，業(yè)務(wù)都不會受影響旋炒，這就是業(yè)務(wù)變革真正的目的。
堅決反對沒有業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗的人參加變革签杈！
主導(dǎo)變革的人一定要有豐富的經(jīng)驗瘫镇，沒有經(jīng)驗，別人說什么是什么答姥，那肯定不行铣除。
堅決反對沒有充分論證的流程進行實用！
這句話就是說鹦付，變革的流程需要論證尚粘，流程設(shè)計出來之后需要干跑，什么叫干跑敲长？
假如流程設(shè)計完之后有五個節(jié)點郎嫁，五個節(jié)點涉及到五個部門，五個部門涉及到五個崗位癌割，我把五個崗位的人都拉到一個會議室里坐好腋钞，把業(yè)務(wù)搬到這上面，看能不能跑起來窟怪？跑起來效果怎么樣肺倾？大家配合的好不好？如果不順怎么改嫡笔？
大家提出修改意見圈咬，最后驗證完了以后再到我們的代表處去試運行，代表處試運行完了之后再做適當?shù)耐茝V辞仇，直到最后的全球推廣鹏汁，這就叫干跑。
最后板拂，變革的成果一定要落地磕艺，沒有落地，變革完了之后還是停留在紙上嬉竞，沒有停留在體系里光叉，也沒有停留在系統(tǒng)里，那就沒有任何用處挚躯。
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