LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下搓纠，企業(yè)必須內外兼修，不斷優(yōu)化產品研發(fā)祷鼎、制造實力以及市場世雄、渠道拓展實力外度坞，還需要努力提升企業(yè)管理能力，這也是一個現(xiàn)代型成功企業(yè)發(fā)展的一大基石之一寞竭。
正如任正非所說点骑，企業(yè)間的競爭說到底是管理的競爭。企業(yè)管理離不開企業(yè)競爭力的打造谍夭，而企業(yè)競爭力的基礎是企業(yè)的核心能力黑滴。一般來說，可以歸結為5個方面：
1.戰(zhàn)略管理
簡單地講紧索，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特管理努力袁辈。企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：
(1)、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能珠漂；
(2)晚缩、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻；
(3)媳危、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力荞彼。
顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力待笑。不符合顧客需求鸣皂、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力暮蹂。
戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制维瑰、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制苇赊、以市場為導向韵慷、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后忠辛，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境蜀契。
2.計劃管理
計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系哎闻。
資源是計劃管理的對象敏卦。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象枚林，其實計劃管理的對象是資源米鹏，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃郭菜，唯一的辦法是獲得資源栗哥。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準勘伺。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候跪腹，計劃管理得以實現(xiàn)褂删；反之則失敗。當企業(yè)高調進入國際市場的時候冲茸，是否擁有國際人才屯阀、國際渠道以及符合國際標準的產品呢？如果沒有這些轴术，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞难衰。
3.流程管理
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣逗栽；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣盖袭；三是形成績效導向的企業(yè)文化；四是合理借助現(xiàn)代化信息工具祭陷；
(1)中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”苍凛。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣兵志。
(2)流程導向側重的是目標和時間醇蝴，即：以顧客、市場需求為導向萝轰，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合推吼，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化疹咕。
(3)形成以績效為導向的企業(yè)文化是流程管理的保障贮殊。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造铲恃，重視員工的建議等完成管理方式改變夫咏。
(4)針對加強企業(yè)流程管理，提高企業(yè)管理效率四雏，誕生了很多企業(yè)管理軟件(如CRM客戶管理勿见、財務軟件、ERP百擒、OA资村、等)，合理借助這些信息化工具仍桌，可以有效實現(xiàn)企業(yè)流程管理的目標为猩。
4.組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題忱叭，實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權隔崎。
專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識韵丑、分享的可能爵卒，更重要的是洼滚，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。而分權制度技潘，則是要理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回千康，而授權是可以收回的享幽，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
5.文化管理
隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬或遭遇不測拾弃，中國人開始對財富有了戒心值桩，人們于是注意到了富豪與企業(yè)領袖的區(qū)別：單憑財富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)領袖終于成為人們關注的焦點豪椿。企業(yè)領袖代表著民族精神的方向奔坟，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)祸弥。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂偎旱，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展迁拂，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)地捂，到最終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向掸校、規(guī)則導向滤重、績效導向、創(chuàng)新導向涮巩、愿景導向的逐步過渡鲫庆，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
正如任正非所說点骑，企業(yè)間的競爭說到底是管理的競爭。企業(yè)管理離不開企業(yè)競爭力的打造谍夭，而企業(yè)競爭力的基礎是企業(yè)的核心能力黑滴。一般來說，可以歸結為5個方面：
1.戰(zhàn)略管理
簡單地講紧索，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特管理努力袁辈。企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：
(1)、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能珠漂；
(2)晚缩、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻；
(3)媳危、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力荞彼。
顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力待笑。不符合顧客需求鸣皂、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力暮蹂。
戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制维瑰、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制苇赊、以市場為導向韵慷、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后忠辛，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境蜀契。
2.計劃管理
計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系哎闻。
資源是計劃管理的對象敏卦。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象枚林，其實計劃管理的對象是資源米鹏，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃郭菜，唯一的辦法是獲得資源栗哥。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準勘伺。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候跪腹，計劃管理得以實現(xiàn)褂删；反之則失敗。當企業(yè)高調進入國際市場的時候冲茸，是否擁有國際人才屯阀、國際渠道以及符合國際標準的產品呢？如果沒有這些轴术，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞难衰。
3.流程管理
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣逗栽；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣盖袭；三是形成績效導向的企業(yè)文化；四是合理借助現(xiàn)代化信息工具祭陷；
(1)中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”苍凛。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣兵志。
(2)流程導向側重的是目標和時間醇蝴，即：以顧客、市場需求為導向萝轰，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合推吼，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化疹咕。
(3)形成以績效為導向的企業(yè)文化是流程管理的保障贮殊。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造铲恃，重視員工的建議等完成管理方式改變夫咏。
(4)針對加強企業(yè)流程管理，提高企業(yè)管理效率四雏，誕生了很多企業(yè)管理軟件(如CRM客戶管理勿见、財務軟件、ERP百擒、OA资村、等)，合理借助這些信息化工具仍桌，可以有效實現(xiàn)企業(yè)流程管理的目標为猩。
4.組織管理
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題忱叭，實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權隔崎。
專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識韵丑、分享的可能爵卒，更重要的是洼滚，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。而分權制度技潘，則是要理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回千康，而授權是可以收回的享幽，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
5.文化管理
隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬或遭遇不測拾弃，中國人開始對財富有了戒心值桩，人們于是注意到了富豪與企業(yè)領袖的區(qū)別：單憑財富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)領袖終于成為人們關注的焦點豪椿。企業(yè)領袖代表著民族精神的方向奔坟，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)祸弥。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂偎旱，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展迁拂，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)地捂，到最終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向掸校、規(guī)則導向滤重、績效導向、創(chuàng)新導向涮巩、愿景導向的逐步過渡鲫庆，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
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