在我國(guó)制造業(yè)越匕，由于整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)氛侨，人工、原材料煎敢、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升汞潦，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越困難，因此盲趟，不斷探討成本降低的途徑無疑是企業(yè)自救的一個(gè)可控方式演徘。但在實(shí)際成本降低過程中，企業(yè)有時(shí)會(huì)產(chǎn)生急功近利掏秩、殺雞取卵的現(xiàn)象或舞，這必須引起警惕，一定要避免企業(yè)成本降低的誤區(qū)：

    誤區(qū)一壓低供應(yīng)商的采購成本蒙幻，導(dǎo)致原材料品質(zhì)下降

    為了降低原材料成本映凳，向供應(yīng)商提出過分降價(jià)要求，甚至以立即中止合作關(guān)系來威脅邮破。面對(duì)這種情況诈豌，很多供應(yīng)商不得不勉強(qiáng)接受下來，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應(yīng)商提出抒和，最后矫渔，整個(gè)行業(yè)鏈中出現(xiàn)了鋪天蓋地的降價(jià)聲。

    一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低摧莽，繼而所購進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次庙洼。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實(shí)做到了成本最優(yōu)化镊辕，但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升油够、銷售部門的費(fèi)用的增加、客戶滿意度降低掸柏，將這些問題匯總虹烈，就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者椒玖，由于采購價(jià)格下降裳岳，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故胯夏，從而導(dǎo)致公司品牌受損锡疗，更是得不償失。

    誤區(qū)二將成本優(yōu)勢(shì)片面認(rèn)為是單純地降低生產(chǎn)成本

    大多數(shù)管理人員都會(huì)把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動(dòng)過程基恩，別無他顧坡循。其實(shí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)斤杏，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分肯拨，約占50—70%，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)腹呀、市場(chǎng)行銷雪猪、消費(fèi)者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們?cè)诔杀痉治鲋袇s常常很少受到重視起愈。

    因此只恨，在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑抬虽。否則官觅，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯阐污，有時(shí)會(huì)物極必反休涤。

    誤區(qū)三將成本降低視為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低

    供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流笛辟、物流功氨、資金流的控制，從采購原材料開始手幢，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品捷凄，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，一些管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小化围来。

    供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)相互依存的一系列價(jià)值增值活動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)借睬，各環(huán)節(jié)之間成本相互影響，有時(shí)甚至此消彼長(zhǎng)乃衫，因此歼取，應(yīng)通過各項(xiàng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機(jī)會(huì)，追求總成本最優(yōu)化负稚。

    誤區(qū)四將成本降低理解為大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人力晦苞、減少福利央改，并以此作為改革魄力的標(biāo)志

    中國(guó)企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低浊娄，因此仑锥，加強(qiáng)成本管理對(duì)于企業(yè)盈利至關(guān)重要。很多企業(yè)成本管理在人力成本管理方面步入誤區(qū)，又想馬兒跑得快德州，又想馬兒少吃草聪弊，這可能嗎？其結(jié)果只能是逆向淘汰窝革，劣幣驅(qū)逐良幣购城，成為同行的人才培養(yǎng)基地。

    誤區(qū)五忽略了產(chǎn)品開發(fā)虐译、技術(shù)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)的重要影響

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)瘪板、消費(fèi)者需求、工廠生產(chǎn)能力漆诽、原材料成本等方面的影響侮攀，一旦成品定型，它的60%的成本就被鎖定厢拭，具體運(yùn)作上只能通過提升效率和投入產(chǎn)出比來降低成本兰英，效果相當(dāng)有限。

    因此供鸠，企業(yè)應(yīng)將研發(fā)成本作為供應(yīng)鏈成本降低的首要一環(huán)畦贸，從原材料的容易獲得、生產(chǎn)工藝的成熟回季、生產(chǎn)效率的穩(wěn)定家制、產(chǎn)品配送的便利等方面綜合考慮設(shè)計(jì)成本，全面兼顧泡一，使企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略贏在起跑線裕消。

    誤區(qū)六缺乏動(dòng)態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃

    企業(yè)還可通過動(dòng)態(tài)分析成本肋森，預(yù)測(cè)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素可能發(fā)生的變化顶怠，并迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)使自己處于成本優(yōu)勢(shì)的地位。保證成本優(yōu)勢(shì)的持久性烈杠，防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿腻学，取決于降低成本的多種因素的共同作用，產(chǎn)品規(guī)模跃百、優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)性券妹、專有技術(shù)成本比其他成本驅(qū)動(dòng)因素更具有持久性。

    通過多個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的相互作用而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)患刻，可以使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿啰氏，使企業(yè)保持持久的成本優(yōu)勢(shì)，因此杠锻，判斷成本降低的效果不能僅局限某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)赘双。

    誤區(qū)七成本降低因素的相互矛盾埋村、交叉影響

    企業(yè)在降低成本時(shí)，因?yàn)槿狈φw規(guī)劃祝峻、事前規(guī)劃魔吐，往往導(dǎo)致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們?cè)噲D增加市場(chǎng)占有率莱找，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益酬姆，卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的產(chǎn)品，結(jié)果反而增加了管理成本宋距，降低了規(guī)模效應(yīng)轴踱。

    中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，目前高端制造業(yè)得到國(guó)家政策傾斜谚赎，依托自身工業(yè)基礎(chǔ)淫僻，可以說增長(zhǎng)迅速。而中低端制造業(yè)缺乏技術(shù)壶唤、品牌和市場(chǎng)地位雳灵，在競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流，艱難求生闸盔，且中低端制造業(yè)恰恰是我國(guó)制造業(yè)的主體悯辙，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)尚無大的突破的前提下满页，如何立足自身優(yōu)勢(shì)预署，避開短板，通過高效資源整合惑拙，從競(jìng)爭(zhēng)中突圍聂歹，并透過成本良性下降，贏得競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)插呜，從而為下一步發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)乘步，則是大家共同關(guān)注與解決的問題，LED顯示屏制造業(yè)也是如此砾楞。