據(jù)市場機構(gòu)估計齿椅，到2020年琉挖，智能市場規(guī)模將超過4000億美元。同時據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示涣脚，我國智慧家庭潛在市場規(guī)模約為5.8萬億元示辈，發(fā)展空間巨大寥茫。不過，有業(yè)內(nèi)專家也指出矾麻，目前智慧家庭市場方興未艾纱耻，距離真正落地還有很長一段路要走。

　　行業(yè)巨頭如云各自為陣

　　智慧家庭的應用場景主要包括健康管理仁墅、居家養(yǎng)老刺盏、信息服務、互動教育冲倡、智能家居锡迅、能源管理、社區(qū)服務和家庭安防等8個方面蒸橡。目前单葡，每個場景都有大量企業(yè)涌入，產(chǎn)品也是五花八門每玛，但是還沒有哪家公司能夠真正玩轉(zhuǎn)智慧家庭雳梧，引領市場。

　　各企業(yè)們忙著搭平臺建生態(tài)至沸，借此希望鞏固并主導智能家居產(chǎn)業(yè)鼻蟆，各生態(tài)平臺進展依然緩慢，且各生態(tài)平臺依然是相互獨立制約智慧家庭產(chǎn)業(yè)發(fā)展盖扔。因家庭場景中匀油，各智能設備并不能很好地形成跨平臺互聯(lián)互通，對于用戶來說勾笆，依然需要安裝各種APP來操控各種智能設備敌蚜，便捷不成反為負擔。

　　行業(yè)附加值低設備制造商生存困難

　　經(jīng)過多年的發(fā)展窝爪，智慧家庭個行業(yè)正處于新舊交替的節(jié)點弛车。在關注中興、華為蒲每、移動纷跛、聯(lián)通、阿里邀杏、小米贫奠、360、海爾等巨頭在這一節(jié)點布局的同時望蜡，不應該遺忘在幕后苦苦掙扎的設備制造商們唤崭。眾所周知，利潤最大化是企業(yè)追求的核心目標。但是像富士康谢肾、廣達漩叶、和碩等傳統(tǒng)設備制造商的產(chǎn)品附加值并不高，大部分利潤都被品牌商賺取芬赢。據(jù)報道狞朦，富士康生產(chǎn)一件蘋果產(chǎn)品，只賺取5%到10%的利潤疤削。

　　閉環(huán)難開起用戶不買賬

　　大多數(shù)人往往會認為用戶不接受產(chǎn)品拉盘，是因為產(chǎn)品的技術(shù)不夠好，體驗不夠好撬彭。但是当糯，這幾年，技術(shù)的進步使得在產(chǎn)業(yè)界里產(chǎn)品迭代速度明顯加快据钱，這樣卻產(chǎn)生一個難題捧练，越是技術(shù)含量高的產(chǎn)品，價格越高箭谴，用戶就越是比較難接受风居。因為在用戶看來，這些智能產(chǎn)品雖然好溉潭，卻沒有達到生活離不了的剛需程度净响，在整個智能行業(yè)普遍產(chǎn)品價格虛高的現(xiàn)狀下，用戶買單的意愿自然不高喳瓣。

　　另一方面馋贤，近幾年卻出現(xiàn)了一些傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的服務公司為了商業(yè)模式升級需要智能產(chǎn)品支持，卻不知道從什么渠道尋找合適產(chǎn)品和方案的現(xiàn)象畏陕，也就是說在產(chǎn)業(yè)界和應用界出現(xiàn)了斷層配乓，一端是產(chǎn)品找不到用戶，一端是需求找不到產(chǎn)品惠毁，整個智慧產(chǎn)業(yè)缺失了一個連接生產(chǎn)廠家與服務應用之間的“中間人”角色犹芹。廠家花費心血把產(chǎn)品開發(fā)出來，推廣鞠绰、宣傳腰埂、渠道、運營蜈膨、售后這些都是難題盐固。企業(yè)都想打造從產(chǎn)品到服務的閉環(huán)，但僅靠單個的力量很難把這個閉環(huán)做起來掐抢。

　　結(jié)語：智慧家庭行業(yè)方興未艾，空談誤國、實干興邦這句話用在智慧家庭領域再合適不過了统扔。企業(yè)需在考慮消費者需求的同時琅芍，時刻關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時做好調(diào)整馁筷，不忘初心甸垄。未來道路雖然艱苦，但皇天不負有心人芥吧。