隨著B2B春天的到來，眾多勞保行業(yè)中小企業(yè)都在努力抓住新的機會牺闪，而日漸成熟的B2B平臺也為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了適宜的環(huán)境托捆。那么中小企業(yè)該如何把握當下，步步為營扼漓，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量成功升級轉(zhuǎn)型媒卑？

互聯(lián)網(wǎng)渠道：銷售渠道+互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)保持原有價值鏈，在銷售渠道上新增電商渠道醒屠。

這時候经馍，改變僅在渠道層面，對原有體系基本沒有觸動橘谐。企業(yè)要注意的是新增渠道與原有渠道之間的策略協(xié)調(diào)父绿。

互聯(lián)網(wǎng)營銷：營銷+互聯(lián)網(wǎng)

營銷傳播的手段中增加互聯(lián)網(wǎng)媒介，開始學習互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段陋疑，如精準受眾的選擇和病毒式營銷畅廷。

這時候，營銷思維需要改變泉钮，這開始觸動到企業(yè)思維方式的改變麸塞。企業(yè)的營銷傳播中需要放棄“我說你聽”的傳統(tǒng)思維，需要學習社群式推廣涧衙、粉絲聚攏哪工、病毒式傳播等“失控”式的營銷思維。

互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品

對產(chǎn)品的定義從功能到全顧客感知弧哎。企業(yè)在線上投放的內(nèi)容更重視內(nèi)容對顧客產(chǎn)生價值雁比，內(nèi)容即產(chǎn)品，服務(wù)即產(chǎn)品傻铣。

這時候章贞，由于產(chǎn)品的定義改變，企業(yè)內(nèi)部流程相應(yīng)改變非洲、決策權(quán)和話語權(quán)重新分配鸭限、組織氛圍需要更傾向扁平和彈性。整個企業(yè)開始有互聯(lián)網(wǎng)公司的感覺两踏。

商業(yè)模式創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)+核心競爭力

企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式即“購買原料+制造產(chǎn)品+銷售贏利”败京，只是商業(yè)模式中最基礎(chǔ)的選擇兜喻。商業(yè)模式創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)中每天發(fā)生，將企業(yè)凝聚的核心競爭力（比如研發(fā)更新的能力冒侧、與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟的能力硫缓、營造忠誠顧客群的能力等等）進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，才算真正踏入互聯(lián)網(wǎng)時代阿赞。