裹挾著智能制造、人工智能肤侍、大數(shù)據(jù)……等一些列新鮮概念的工業(yè)4.0時代已撲面而來琳宽。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)大國，中國也提出“中國制造2025”行動綱領(lǐng)咪轩，向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變县趴。中國的傳統(tǒng)企業(yè)將如何利用這次技術(shù)革命實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?早已在機械扭轉(zhuǎn)的“咔咔”聲中嗅到商機的初創(chuàng)企業(yè)，又如何在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟?

要坦然擁抱工業(yè)4.0時代涉粘，應(yīng)從三個方面轉(zhuǎn)變思維锭汛。

1唤殴、解決用戶痛點

此前在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中流傳甚廣的一句玩笑話：“不以解決用戶痛點為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓”，亦可以套用于工業(yè)4.0時代專注轉(zhuǎn)型到腥、創(chuàng)業(yè)及技術(shù)提升的企業(yè)朵逝。當傳統(tǒng)流水線式的標準化生產(chǎn)已對滿足消費者個性化需求無能為力時，精準定位并解決用戶的痛點就成為企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵乡范。

在智能制造生態(tài)圈演化的時代配名，想要在人工智能、智能制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功晋辆，首先需要找尋用戶痛點渠脉、切入點跟引爆點。在舊有的生態(tài)圈里找到創(chuàng)新之處瓶佳，你要找到這個生態(tài)圈里最烏煙瘴氣的地方芋膘，這里蘊含著商機，然后你再針對痛點提出解決方案霸饲。”才能從中挖掘出商機凡矿。

2紊竹、從封閉到開放

機器人作為一個系統(tǒng)的整合牺道，每一塊都需要把已有的技術(shù)盡量融合。但目前并沒有很好的工具來幫助機器人企業(yè)制定需求碑甘，設(shè)計原型亮铛。也正是如此，服務(wù)機器人領(lǐng)域沒有大的玩家销顷，因為每一個節(jié)點都需要巨大投入受卒。

機器人創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)“抱團取暖”，面對如此高額的成本灼烫，若想使工業(yè)4.0落地筋蝴，單靠機器人企業(yè)提升技術(shù)是無法做到的，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)應(yīng)該有一種合作的心態(tài)窄忱。

3糟秘、以系統(tǒng)價值代替數(shù)字指標

數(shù)字化的指標已不是衡量價值的最重要標準简逮，在工業(yè)4.0時代，需要轉(zhuǎn)變思維的不止傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)尿赚，包括投資方都需要用嶄新的視角來衡量企業(yè)價值散庶。

資本對公司的評估將不再僅聚焦于單個的點，而是基于系統(tǒng)的凌净、整體的價值悲龟。以智能硬件創(chuàng)業(yè)公司為例，中國智能硬件創(chuàng)業(yè)公司具有良好的供應(yīng)鏈冰寻、優(yōu)秀的科技人才须教，且設(shè)計實力提升快等優(yōu)勢，智能硬件創(chuàng)業(yè)要取得成功斩芭，需要明確的競爭策略轻腺、精確的產(chǎn)品定義、精致的設(shè)計和持續(xù)的產(chǎn)品演進路線圖划乖，這些都是傳統(tǒng)制造未曾對企業(yè)提出的系統(tǒng)價值要求贬养。

在提升企業(yè)系統(tǒng)價值的前提下，中國有機會在智能硬件領(lǐng)域出現(xiàn)多個世界級的企業(yè)援丐，也有機會誕生更加創(chuàng)新的商業(yè)模式。