這里摘文中最值得現(xiàn)代企業(yè)深思的兩點，供大家參考菜碌。

在提到一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標時贼穆，寧高寧表示，戰(zhàn)略不是孤立的兰粉，是系統(tǒng)問題故痊。戰(zhàn)略目標的確立是一個組織成熟發(fā)展的第一項成果。

舉兩家企業(yè)例子：阿里巴巴和騰訊玖姑。這兩個公司每一家的市值幾乎等于中國石化+中國移動愕秫，超過4000億美元、差不多3萬億人民幣焰络，而中國石化和中國移動都是不到2萬億人民幣的市值戴甩。阿里巴巴和騰訊的大股東，即真正擁有這兩個公司的人闪彼，都不是中國人甜孤。騰訊的最大股東Naspers，是南非的畏腕，占股40%左右缴川，而阿里巴巴的最大股東是孫正義，日本的描馅，占30%股權(quán)二跋。馬云只占7%-8%股權(quán)，馬化騰占10%左右艺扑。我開玩笑說哭练，這是典型的中國人打工打成首富，為什么會這樣米法？他們在最困難僧憾、最需要錢的時候，中國投資者沒有人投資短户，從戰(zhàn)略來講荐呵，沒有人認識到這個公司的成長性和未來潛力。這不是賺錢問題唇锡，是戰(zhàn)略問題蔬聚。在戰(zhàn)略思考上，有沒有真正考慮成長性矗绅，思考如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)和發(fā)展?jié)摿η轿ィ皇遣毁嶅X就趕緊賣掉征蜻，這講得是戰(zhàn)略形成的動力。
      而在談到企業(yè)用人的問題時诽表，寧高寧用李嘉誠管理企業(yè)的方法來舉例唉锌。“我在香港的時候，香港有兩家公司和記黃埔和新世界竿奏，當時這兩家公司很多業(yè)務(wù)都一樣袄简，比如都做地產(chǎn)、電訊泛啸、港口绿语、零售，但是20年后候址，新世界的股票一直還是10元汞舱，李嘉誠的和記黃埔20年已經(jīng)漲得非常多了。業(yè)務(wù)一樣宗雇，市場環(huán)境也是一樣昂芜，體制上也沒有大的區(qū)別，為什么結(jié)果有這么大區(qū)別赔蒲？關(guān)鍵在用人上泌神。我之前問過李嘉誠先生，為什么你可以做石油库樊、做電話都能做得很好棠裹，為什么恒基、新世界他們做地產(chǎn)還可以数壤，但其他業(yè)務(wù)不行效迹？他開玩笑說，主要他會說英語趣闻。他白天在廠里打工啰蕴，晚上學習英文，因為會英語存学，所以不怕外國人码承，請了一堆外國人給他工作，外國人的眼界超出香港人优生，做了很多石油城离、互聯(lián)網(wǎng)的投資。”所以最重要的是用人泪确，李嘉誠有用人的眼光娜食，有全球戰(zhàn)略眼光，有對行業(yè)的判斷和評價的眼光。反過來看其他香港公司踊谋，基本是家族式蝉仇、朋友式、老臣子式的公司褪子，這些公司發(fā)展的局限性很大量淌。