吳恩達(dá)（AndrewNg）是人工智能領(lǐng)域最重要的思想家之一贫途。其負(fù)責(zé)谷歌的“GoogleBrain”項(xiàng)目吧彪，旨在開(kāi)發(fā)深度學(xué)習(xí)算法待侵。2011年，他領(lǐng)導(dǎo)斯坦福大學(xué)大型開(kāi)放在線課程（MOOC）平臺(tái)的開(kāi)發(fā)姨裸。超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生注冊(cè)其機(jī)器學(xué)習(xí)課程秧倾。吳恩達(dá)還與全球一些頂尖大學(xué)合作推出高質(zhì)量的在線課程Coursera。今天傀缩，Coursera是世界上最大的MOOC平臺(tái)那先。而最近，他負(fù)責(zé)百度的人工智能團(tuán)隊(duì)赡艰。

    在他的領(lǐng)導(dǎo)下售淡，百度成為了世界上為數(shù)不多的人工智能公司之一，涵蓋了語(yǔ)音慷垮、神經(jīng)語(yǔ)言編程揖闸、計(jì)算機(jī)視覺(jué)、機(jī)器學(xué)習(xí)和知識(shí)圖譜等多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)颈缆。吳恩達(dá)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為該公司開(kāi)創(chuàng)了兩個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)：自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部門(mén)以及DuerOS會(huì)話式計(jì)算平臺(tái)葡料。

    3月下旬，吳恩達(dá)宣布從百度離職梧货，在一篇文章中他指出佃贞，“百度的人工智能技術(shù)非常強(qiáng)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很有才華;我相信百度會(huì)繼續(xù)蓬勃發(fā)展镐催。”“離開(kāi)百度之后隶俄，我很高興能繼續(xù)致力于整個(gè)社會(huì)的人工智能轉(zhuǎn)型發(fā)展和人工智能的普及使用，讓每個(gè)人都過(guò)上更好的生活椅豆。”

    對(duì)于其接下來(lái)的計(jì)劃我不免好奇剿蹦，所以我造訪了他位于斯坦福大學(xué)蓋茨計(jì)算機(jī)科學(xué)大樓的辦公室」恋考慮到迄今為止他的職業(yè)有多大的影響力叹盼，我很好奇他會(huì)把精力會(huì)轉(zhuǎn)向何方。我們還談及他對(duì)一些初入人工智能領(lǐng)域公司的建議菊榨，一些首席人工智能負(fù)責(zé)人的角色以及最有可能受到人工智能影響的行業(yè)运杭，此外他還談到了美國(guó)和中國(guó)商業(yè)文化的比較等各類話題。

    彼得高（PeterHigh）：你已經(jīng)離開(kāi)了百度函卒。那么你的職業(yè)生涯將走向何方辆憔？

    吳恩達(dá)：在過(guò)去的僅僅幾年時(shí)間里，人工智能技術(shù)已經(jīng)取得了成功报嵌。我們現(xiàn)在可以做很多事情虱咧，而這些事情在三、四年前是完全不可能的。這為百度腕巡、谷歌玄坦、Facebook、微軟等大型科技公司創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇逸雹。同時(shí)它也為小型科技團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)营搅，不論他們是營(yíng)利性或企業(yè)還是非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)云挟，亦或是初創(chuàng)公司梆砸，都能夠去做有意義的工作。

    就像電力和互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的一切一樣园欣，在接下來(lái)的幾十年里版药，人工智能也將改變一切。同時(shí)幔膝，我也在研究一些類似的想法茅铺，探索新的人工智能業(yè)務(wù)。讓我感到興奮就是找到支持全球人工智能社區(qū)的方法抑驹，讓世界各地的人們都能獲得開(kāi)發(fā)人工智能所需的知識(shí)和工具毕模。

    彼得高：人工智能是一個(gè)廣義的話題。哪些領(lǐng)域最讓你感到興奮盈侣，且在短期內(nèi)的機(jī)遇最大腌哎？

    吳恩達(dá)：人們經(jīng)常問(wèn)我，“安德魯瘩穆，你認(rèn)為人工智能會(huì)改變什么行業(yè)晰淋？”我通常回答說(shuō)自驹，想想什么行業(yè)不會(huì)改變反而比較容易乘儒。說(shuō)實(shí)話，我很難想象出哪一個(gè)不會(huì)被改變肤叼。例如塑猖，我在一次會(huì)議上指出，我說(shuō)也許理發(fā)師的工作可能比較安全谈跛，因?yàn)槲也恢廊绾伍_(kāi)發(fā)出一個(gè)剪頭發(fā)的機(jī)器人羊苟。但我的一個(gè)朋友是機(jī)器人教授，她從觀眾席上站起來(lái)币旧，用手指指著我的頭說(shuō)：“對(duì)于大多數(shù)人的發(fā)型践险，我同意安德魯?shù)挠^點(diǎn)，我們無(wú)法打造出一個(gè)通用的理發(fā)機(jī)器人吹菱，但我完全可以開(kāi)發(fā)出一個(gè)能剪特定發(fā)型的機(jī)器人巍虫。”

    很難想象一個(gè)人工智能不會(huì)改變哪個(gè)主要行業(yè)。這包括醫(yī)療鳍刷、教育占遥、交通俯抖、零售、通信和農(nóng)業(yè)等各類行業(yè)瓦胎。人工智能在所有這些行業(yè)中都能產(chǎn)生巨大的變化芬萍，這令人驚訝但無(wú)可辯駁。我聽(tīng)過(guò)你說(shuō)敛意，彼得她忱，有時(shí)候你覺(jué)得這是一件很遙遠(yuǎn)的事，但事實(shí)上它就在地平線上胶勾。我認(rèn)為很多實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工作正在進(jìn)行之中园秫。當(dāng)然，最敏銳的首席執(zhí)行官和首席信息官爹窥，或許還有一些新的首席人工智能負(fù)責(zé)人峡稿，正在積累必要的人才和工具，或者已經(jīng)在使用這些工具膊许，來(lái)重塑他們的業(yè)務(wù)土叠。

    彼得高：對(duì)于那些在早期探索人工智能的首席執(zhí)行官、首席信息官和首席人工智能官們拭秃，你有何種建議构睬？

    吳恩達(dá)：在新技術(shù)崛起中，比如大約100年前的電力發(fā)展和20年前互聯(lián)網(wǎng)的興起時(shí)楚陶，許多組織開(kāi)始都是雇傭一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)篩選新技術(shù)钻寿，并找出如何將其整合到他們組織中的方法。在100年前左刽，電力技術(shù)很復(fù)雜捺信。那時(shí)有交流電和直流電，你可以從不同的公司購(gòu)買(mǎi)電力欠痴，而且需要衡量可靠性與電力成本迄靠。我們是想要安裝電動(dòng)馬達(dá)，還是電動(dòng)馬達(dá)和照明系統(tǒng)的組合喇辽？而公司必須做出類似的決定掌挚。首席執(zhí)行官們不知道如何解決電力問(wèn)題，所以他們聘請(qǐng)了一位專家菩咨，一位電力公司的副總裁來(lái)為他們解決問(wèn)題吠式。而如今，電力已經(jīng)商品化抽米，可靠性不斷提高特占，因此不再需要這個(gè)角色。20年前我們看到了首席信息官的興起，其專門(mén)負(fù)責(zé)處理互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)信息是目。

    同樣谤饭，人工智能也是一種強(qiáng)大和復(fù)雜的技術(shù)。首席執(zhí)行官在整個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)人工智能的成功或失敗耗亮，將取決于他們能夠雇傭一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)完成這個(gè)工作诚悍。在一些公司中，首席信息官或首席數(shù)據(jù)官正在扮演這個(gè)關(guān)鍵角色筐知。

    幾個(gè)月前毛师，我寫(xiě)了一篇文章，題目是“招聘你的第一位首席人工智能官”辱滤，提供了一些具體的建議苦钱。人工智能技術(shù)令人興奮，但它也不成熟沽贸。我斗膽冒天下之大不韙，但人工智能技術(shù)在孤立狀態(tài)下是無(wú)用的悼晨。它需要定制化抑昨，將其與你的業(yè)務(wù)理念相匹配。要做到這一點(diǎn)蛙梆，需要對(duì)你的公司有一個(gè)廣泛的了解赚铅，同時(shí)對(duì)人工智能技術(shù)有一個(gè)相當(dāng)深刻的理解。

    如今扶踊，要想利用人工智能的價(jià)值泄鹏，比如如何將人工智能融入你的醫(yī)院，或者如何在你的物流網(wǎng)絡(luò)中使用人工智能秧耗，需要一個(gè)了解業(yè)務(wù)環(huán)境的團(tuán)隊(duì)备籽，并具備跨職能的知識(shí)。如果沒(méi)有關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)行的交叉知識(shí)分井，就很難對(duì)人工智能進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄖ埔酝苿?dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展车猬。初創(chuàng)公司一直在組建這些跨職能的團(tuán)隊(duì)。