在酒店市場競爭日趨激烈的今天，如何在競爭中保持主導(dǎo)地位，實現(xiàn)利潤最大化，是每位酒店管理者的最終目標(biāo)。增加利潤，降低經(jīng)營成本，是每一個酒店管理者的重要任務(wù)。但是很多酒店管理人員對酒店布草的專業(yè)知識還存在很大的缺陷，甚至有些只是來自日常生活的常識。要從根本上解決這一問題，酒店管理者需要從管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面探索新的解決方案。

   在今天的整個酒店，傳統(tǒng)的布草管理需要耗費(fèi)大量的精力、人力和物力。如果管理不善，隨時都可能影響酒店的正常運(yùn)作，如:

     首先：亞麻的布草

酒店管理人員和洗碗工(或內(nèi)部洗衣房)會做每日清潔和臟布草的盤點(diǎn)、交接，交接方需簽字批準(zhǔn)。

   其次：布污染

    亞麻布的污染來自多方面。可能是客人在使用過程中造成的布草污跡，或者陪同人員在更換布草的過程中，使用過程中潔凈室布草的堆積，或者是潔凈布草室的使用等造成的。這種現(xiàn)象會直接導(dǎo)致污染，甚至在運(yùn)輸、搬運(yùn)和處理過程中，麻草也可能造成污染。

    第三：亞麻難洗

    因為酒店里草的分布大部分都是由洗衣房送去完成的，但這些車間都會嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)禁止使用未知的有害磷洗衣粉;其次，社會洗衣房不僅可以與酒店進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，還可以與醫(yī)院、殯儀館簽訂洗衣合同。酒店、醫(yī)院、殯儀館混洗布草，會使酒店布草的質(zhì)量得到保證。

     第四：亞麻難做

酒店和洗布師傅之間總有關(guān)于布草用量的糾紛和不滿，因為酒店對布草用量的定義真的很難控制，誰對誰錯，真的很難。